PMP 项目管理

来源：互联网发布：java饿了么订餐系统编辑：程序博客网时间：2024/05/10 13:19

PMP 考前辅导

课程介绍

本课程是针对 PMP 资格认证考试而设计的, 以辅助学员通过这个严格的考试。辅导课完全以考试内容为主,具体讲解项目管理知识体系(PMBOK 第五版)中所设计的十大项目管理知识体系: 项目整体管理, 项目范围管理, 项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理等。本次培训以满足岗位技能需求为主，把基础理论与实操工具学习结合起来，统一项目经理及相关项目管理人员对项目管理的认知，提升参训人员的项目管理基础能力，培养合格的项目经理，切实提高公司项目管理能力。

课程内容分为两个部分：

第一部分：PMBOK知识体系复习与考试练习（4天）

第二部分：考前模拟与冲刺（4天）

在第一部分的4天复习中，使学员更加熟悉PMBOK的思想与管理体系，不仅仅要做到掌握管理方法手段，更要与实际工作相结合，将管理的思想融入到日常的工作环境中去。在第一部分的过程中，中软讲师会根据学员的基础情况配合甲方要去筛选出适当人选参加第二部分的学习中去。

第二部分的4天模拟冲刺过程，重点在于针对PMP考试，通过中软专家的悉心讲授与全真模拟让学员熟悉考试环境，掌握考试技巧，能在考试中一次性通过认证，取得理想成绩。

课程目标

Ÿ 熟练掌握PMBOK 第五版知识体系

Ÿ 顺利通过PMP考试

预备知识

Ÿ 有一定的项目实施经验，了解PMBOK知识体系

课程长度

4天 (24学时)+4天（24学时）

课程内容

第1天

主题

复习PMBOK知识体系（一）

大纲

Ÿ PMP考试导论

Ÿ 项目管理框架

- 项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、 PMO项目管理办公室、项目管理要点

Ÿ 项目整合管理

- 制定项目章程

- 制定项目管理计划

- 指导与管理项目执行

- 监控项目工作

- 整体变更控制的流程与监控手段

- 结束项目或阶段

- 技术型项目管理的主要特点分析

Ÿ 项目范围管理

- 规划范围管理

- 收集需求

- 定义范围

- 创建工作分解结构

- 确认范围

- 控制范围

Ÿ 项目时间管理

- 规划进度管理

- 定义活动

- 排列活动顺序

- 估算活动资源

- 估算活动持续时间

- 制定进度计划

- 控制进度

第2天

主题

复习PMBOK知识体系（二）

大纲

Ÿ 项目成本管理

- 规划成本管理

- 估算成本

- 制定预算

- 控制成本

Ÿ 项目质量管理

- 规划质量管理

- 实施质量保证

- 控制质量

第3天

主题

复习PMBOK知识体系（三）

大纲

Ÿ 项目人力资源管理

- 规划人力资源管理

- 组建项目团队

- 建设项目团队

- 管理项目团队

- 提高团队绩效的具体举措

- 激励手段的应用与价值

- 技术经理的的项目管理之路

Ÿ 项目沟通管理

- 规划沟通管理

- 管理沟通

- 控制沟通

- 沟通渠道的建立

- 高效的沟通方法

Ÿ 项目风险管理

- 规划风险管理

- 识别风险

- 实施定性风险分析

- 实施定量风险分析

- 规划风险应对

- 控制风险

第4天

主题

复习PMBOK知识体系（四）

大纲

Ÿ 项目采购管理

- 规划采购管理

- 实施采购

- 控制采购

- 结束采购

Ÿ 干系人管理

- 识别干系人

- 规划干系人管理

- 管理干系人参与

- 控制干系人参与

Ÿ 模拟考试习题集讲解与PMP考试重点、难点分析

Ÿ 题型分析与解题思路

Ÿ 答题技巧分析

第二部分学习内容

第5-8天

主题

考试模拟

大纲

Ÿ 模考冲刺《 PMP 200题》全真模拟考试

Ÿ 模拟考试习题集讲解与PMP考试重点、难点分析

Ÿ 题型分析与解题思路

Ÿ 答题技巧分析

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