这是抱怨吗？或许是吧！

我 很 不 爽

我们的H5 页面功能很类似，但是每次产品都会提出一些不同的需求，所以我们都是复制出一份来做。然后有时候新加一个功能，产品会说，这个项目里的新功能要同步到以前的项目中去。然后我们就会很混乱，很多的项目 同步是很麻烦的。而且有的数据在不同项目中是不一样的，怎么同步出来

我们的页面调试 有线上cdn 有本地文件 发布的时候要引入线上文件 调试的时候要引入本地文件。
我们现在是
if（localhost）{本地}else{cdn}
怎么可以让一种连接 线上本地任意切换

我们的 页面经常给出错误提示，但是我们提示完成之后却没有很好的处理相应的情况。我们是不是应该建立一套规范。该回首页的回首页，该返回前一页的返回前一页。该给错误提示的给提示，然后呢？我们能不能做我们前端的一套日志系统。记录用户在前端过程中的错误，提供我们分析用户的行为。而不是现在的，随便给个提示，用户卡死在提示之后，只能刷新，然后刷新还会报错。甚至必须重新进首页

我们的接口。区分测试接口和正是接口 是不是应该规定我们什么时候用测试的接口 什么阶段用正式的接口。而不是现在测试的跑不通，正式的乱添加不用数据。

我们是不是应该每次有任务之前开一个小会，拉着产品 和 相关负责人 ，相关执行人了解一下具体细节，然后评估一个时间。而不是现在一个还没做完，另一个任务又来了。中间还要穿插几个其他的任务。然后给你的只有两句话。这个和那个什么的一样，你把什么改一改。下周什么时候要。

我累了好累。肯定是自己太菜，但是人成长总需要时间，不能我还没成为大神就被死神带走了。

我认为一个公司的成长，应该是智慧的积累。在过程中遇到什么问题，然后我们怎么处理这个问题，然后把问题用规章，用技术去克服，然后我们在这样的舞台上，遇到新的问题，慢慢的像金字塔 越来越高,效率也会越来越高，公司才会越来越强壮。像人类一代一代的传承。遇到问题短暂的 麻烦的解决 每次都是这个样子处理 不是很扯吗 但是没有人去想怎么了 可以用什么方法做到。我们不需要造轮子 我只需要用轮子就行 就连用轮子 我们都做不到。

我们没有去思考我们怎样可以把团队打造成无敌的团队，而是依靠个人力量，人走了，又要重新来。这是不对的，也是没有意义的。公司应该相信员工，我们也不相信我们的任何一个员工。任何人走了这个公司还能继续运转（老大除外），而不是现在，单兵作战，各显本事。铁打的营盘流水的兵。这营盘 就是我们积累的智慧。

认定公司的问题应该是没有好的架构师。后端没有前端也没有。我们遇到问题就是解决问题，没想过这个问题是怎么来的，我们怎样可以想办法制定策略，让我们的其他其他员工都能过去这个坑。我们没有行为规范准则，没有严格的区分测试，正式，发布流程。没有合理的，需求，开发流程。

我定自己的方向是前端架构师。现在虽然还很早。但是也不早了。我应该在遇到问题时多想一步。只有我自己做了 成功了 才行。我必须一个人做给他们看。而不是等着他们 和他们说我们应该这么做。没有用，拿不到好的到别人面前就别说别人的不好。

架构师应该怎么做呢？？？
我首先想到的是

1 知识面光，不能光盯着一个知识，面要广。
2 善假于物，既然做架构，甚至具体到每一个细节都不是你在做。合适的人，合适的技术，合适的方案
3 现在能做的就是 从小的问题着手，思考怎么才能让更多人避免这个问题，用什么方针，什么策略，什么技术
4.自己实施，成长的路一定是自己的 别想着别人怎么就不多想想，怎么就不多做呢？ 将合适的方案放在他们面前，你就是成功的。