03.创新机遇来源一：意外事件

1.没有哪一种来源能比意外的成功提供更多成功创新的机遇了。

2.因此，要让管理层接受意外的成功绝非易事，他需要决心、具体的政策、买那对显示的意愿以及足够的谦逊来说“我们错了”。

3.要在这种‘“敌对状态”之下，发现自己的最佳机遇，着实需要付出相当多的努力。

4.公司聘用他们是希望他们能够认识并勇敢地承认自己所犯的错误，特别是当他们所承认的错误为公司提供一个新的机遇时尤为如此。

5.要利用意外的成功所带来的创新机遇，我们必须要进行分析。（分析什么，我也不知道）

6.意外的成功不仅仅是创新的机遇，同事还需要有所创新。他迫使我们自问，就公司的业务范围而言，目前有哪些基本变化最适合它？就他的技术而言呢？就他的市场而言呢？如果能够正视这些问题，那么意外的成功可能会带来回报最高、风险最小的创新机遇。

7.许多失败不过是错误、贪婪、誉为、盲目追风活着设计和执行不力的结果。

8.意外的失败要求你走出去，用眼看，用心听。失败应该被当做创新机遇的征兆，并认真对待。

9.在任何一种情况下，人们都应该将这类事件看作创新机遇的征兆而加以慎重对待。对他不仅要进行“分析”，还要哦租到外面进行调查。

10.我所知道的仍然不足以进行分析，但我会去发掘。我将走出办公室，四处观察，提出问题，并用心聆听。

11.我们必须走出去，重新组织自己，充分利用我们以前确信不会发生，却实实在在发生的变化。

12.意外的外部事件只是一种将基友的专业知识应用到新事物上的机会，但是这种应用不会改变“我们所从事行业”的本质。

13.但是这些机遇所需要的并不是运气或直觉，他们还需要企业去寻求创新、积极记忆组织和加强管理，以便利用这些大好机会。