读《Joel谈优秀软件开发方法》之“雇用的风险”

Eric Sink在本文中对雇用提了很多建议：是否需要雇用、应该雇用什么样的人，人才一般来自于哪里等，先摘录如下：

 

1：在需要时雇用，而不是在需要前。Eric Sink谈到，如果在一个自己创业的公司，雇用一个人时一定要仔细考虑是否真正需要他，而不是为后面准备，有时宁愿自己或者其他人员去做，也比雇用好

 

2：需要意识到雇用到的人可能并不是真正合适的人。因为招聘前的面试工作只能起到一定的作用

 

3：倾听各种观点。需要做决定时，建议多收集不同的观点和看法。Eric Sink提到一种有趣的方法，即在做雇用决定时，确保一种观点来自于一名女性

 

4：宣召自我意识。被雇用者是否在不断学习，同时被雇用者是否非常重视自己的未来，对自己的弱势是否清楚，是否愿意拿出来讨论

 

5：雇用开发人员，而不是程序员。开发人员不断会写代码，修改bug，还能写说明书、自动测试用例、自动构建系统；还能帮助客户处理难解决问题、读代码、写测试等。

 

6：是否受过好的教育，但受过太多教育的不一定是好选择。即可以选择名校的本科、研究生，但博士生需要考虑了

 

7： 是否对工作热爱、热爱编程等。

 

 

Eric Sink列出了招聘开发人员时应该考虑的10个问题：

 

1： 这名应聘者能为小组带来一些其他人没有的东西吗

 

2：这名应聘者在不断学习吗

 

3： 这名应聘者知道自身的弱点，并温和地讨论这些弱点吗

 

4：这名应聘者是多面手吗，他愿意做“任何能做的事”来帮助产品成功吗

 

5：这名应聘者是所谓的“10”倍编码员之一吗

 

6：这名应聘者有知名院校计算机科学系的学士学位吗

 

7：如果这名应聘者有博士学位，那么还有其它暗示他是那种同时具备“薄膜包装特质”的稀有人才迹象么

 

8：这名应聘者在构建薄膜软件开发小组工作过的经验吗

 

9：这名应聘者能编写出好的代码么

 

10：这名应聘者是否热爱编程，是否在业余时间写代码