私企倒闭原因总结

1､哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次､分金银､论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
点评：真要是赚钱会找你合伙吗？
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2､盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
点评：自己不牛逼，认识再牛逼的人也没有用，练好自己的内功，使自己接近牛逼的人。
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3､迷信"空降兵"
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
点评：出现了差错，不怪空降兵，还怪你没有识别或是没有过滤好。
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4､企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
点评：治理企业要靠人治､法制､心治，缺一不可。亲信化是只是人治。
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5､面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
点评：老板是荣誉､钱都想自己收获，不客气说有时当婊子还要立牌坊。啥都你要了别人要什么？
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6､商业式迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
点评：忽忽悠悠的，云云雾雾的，好像自己命多么好的，其实什么都不是。
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7､知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
点评：还把自己靠机会的成功复制未来，实际已经脱离时代。
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8､习惯性信用缺失
说话不算数､合同不算数､承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹､打折甚至撕毁，合作者有去无回。
点评：没有诚信了，对员工都失信了，早晚不等要完。
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9､匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
点评：儒商时代已经来临，山大王肯定会推出市场。
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10､阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
点评：这个阶级斗争多半是老板造成的，老板还玩人际关系，否则怎么会有这样的文化。
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11､沉湎酒色
有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉赚钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
点评：穷人变富，腆腰挖肚，王老五又产生了，只能富不能贵。
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12､投资冒险主义
拿自己"吃稀饭"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资｡所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?
点评：把以前的发财当成命运，认为自己好命，赌博心态。
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13､投资经验主义
在另一个时间､另一个市场､另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资､布局､生产､销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
点评：你的昨天是你的机会，今天明天未必还是你的机会。
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14､投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
点评：失败是必然的。
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15､人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
点评：感觉，没有考评。
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16､过度追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策､人员提升､部门权限､业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖､错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
点评：老板喜欢做法官，总想公平，而真正的公平是不公平｡这两个公平不是同一个含义，好坏一样是公平，实际是不公平，如果不公平才是真正的公平。
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17､抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
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18､完美主义群众化
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光､太多的挑剔､太多的责备。
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19､附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
点评：哈哈不好评论了。
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20､不学无术
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
点评：老板，你要做你该做的事，做战略､做机制､做文化､做团队。