十大失败科技产品Vista登榜首

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1、微软Vista

作为全球最大的软件公司，微软于2007年1月30日面向全球发布了Vista。这是微软最近的一款旗舰产品。微软原本希望通过Vista来增强 Windows的安全性。后者是全球使用最为广泛的操作系统。但是从许多测评来看，Vista的安全功能并不比之前的产品高出太多。而且，许多较老的个人电脑也无法与Vista很好的兼容，这就大大限制了Vista的用户数。这些因素都导致Vista无法胜过自己的前辈。

根据市场研究公司Net Applications的数据，上个月，Vista的全球份额还不到24%，而XP的份额则高达62%，苹果OS X的份额为9%。Vista发布之初，《PC Magazine》就曾表示：拥有Vista固然不错，但这并非一款必要的产品。微软最近宣布，公司23年来首度出现收入下滑。而《财富》杂志网站则写 道：“自从2007年初发布以来，Vista从未如微软所愿出现腾飞。上一季度，Vista销售额下滑了16%。用户满意度也无法令人满意，而企业的IT 部门大都选择继续使用XP。”目前，微软正在加紧推出Vista的继任者Windows 7，并有望于今年底正式面市。

2、Gateway
Gateway 创建于1985年，而且曾一度成为全美最为成功的PC企业。该公司1990年的销售额翻了4倍。到2004年，Gateway已经成为仅次于惠普和戴尔的全美第三大PC厂商，市场份额达25%。但到了2007年，Gateway的情况却糟糕透顶，以至于宏碁仅用了7.10亿美元就将其收入囊中。Gateway的失败主要存在于几个方面，最主要是它对于进军笔记本电脑市场犹豫不决。在近10年的最初几年里，Gateway的桌面业务表现强劲，但它并没有像竞争对手一样迅速转向笔记本业务。Gateway进军企业市场的步伐同样较慢，而戴尔多年以来却凭藉这一业务获得了长足的发展。Gateway曾经尝试过消费电子业务，以期实现多元化，但该业务的利润却非常微薄，并伤害到了公司整体的利润率。科技博客GigaOM认为：“相比于上世纪90年代中期 的业绩而言，7.10亿美元的价格表明Gateway已经日落西山，那时Gateway和戴尔不相上下，都占据着数十亿美元的市场。”

3、HD-DVD

HD-DVD曾与蓝光一同被并称为两大高清DVD格式。HD-DVD格式诞生于2002年。在消费者还没有形成普遍认同时，各大消费电子厂商就已经确定了用蓝光作为唯一的高清DVD格式。HD-DVD格式主要由东芝和NEC提供资金支持和市场运作。使用HD-DVD的产品最早于2006年发布。而且HD-DVD 最早领先于蓝光。业内分析师认为，从发布之初到2008年取消HD-DVD，东芝共计损失10亿美元。HD-DVD败给索尼蓝光的原因有很多。但人们普遍 认为，主要还在于索尼更好的说服各大电影公司利用蓝光发布高清电影。由于索尼旗下本身就拥有一家大型电影公司，因此它具有先天优势。

分析师认为，当索尼与华纳兄弟签订蓝光独家协议时候，它就已经赢得了高清格式大战。东芝也为自己的失败给出了几个解释。其中被提及次数最多的就是，数字视频的下载业务会对物理 DVD播放器的销量产生影响。但这一解释根本不充分，因为这会对索尼蓝光产生同样的影响。当沃尔玛宣布将停止出售HD-DVD播放器只出售蓝光播放器时，便为HD-DVD宣判“死刑”。关于蓝光为何能够战胜HD-DVD，目前还没有能够令人信服的分析。但有一件事是确定的，尽管高清碟片的未来仍然存在不确 定性，但索尼还是需要向里面砸钱。在大多数消费娱乐系统中，蓝光目前仍然不是主打配置。

4、Vonage

Vonage 是VoIP（IP电话）的“爷爷”。如今的VoIP市场被有线电视运营商和Skype等免费服务所统治，但Vonage在这一领域的发展中却很难找到一席 之地。截至2008年底，Skype的注册用户已经达到4.05亿，收入达5.51亿美元。明年，eBay计划让Skype独立上市。今年第一季度，Vonage的总收入仅为2.24亿美元，勉强维持收支平衡，业绩与去年同期几乎持平。Vonage的前身诞生于2000年，公司成立之初便遇到了法 律问题，但是美国联邦法院最终裁定，不能将其作为传统电信公司来监管，这也为其发展扫清了障碍。

在风险投资的资助下，Vonage积极的探索市场，并将其 服务作为传统电话的一种廉价替代品。Vonage于2006年5月实施IPO，并成功融资5.31亿美元，这一业绩不可谓不成功。但是由于竞争对手的压力和惨淡的业绩，到去年12月，该公司的股价却由最初每股17美元的发行价下跌到1美元左右。除此之外，Vonage还面临一些知识产权的诉讼。虽然达成和解，Vonage却为此支付了数亿美元的资金。Vonage的增长已经停滞。相反，有线电视巨头康卡斯特（Comcast）如今却拥有680万VoIP用户，其上个季度的用户增量达到30万

5、YouTube

YouTube 是全球最大的视频分享网站。根据美国互联网流量监测机构comScore的数据，2009年3月，现后有9970万观众在YouTube上观看了59亿次视频。2006年11月，谷歌以16.5亿美元的价格收购了YouTube。但谷歌很有可能永远无法收回这笔投资。尽管拥有大量的观众和视频，但 YouTube目前仍未找到一种可行的商业模式，无论是出售广告还是对优质内容收费。大多数YouTube视频的质量都比较低，广告主不愿在这类视频旁投 放广告。

谷歌曾在监管文件中写道，YouTube的收入“并不可观”。《福布斯》则估计，YouTube去年的销售额为2亿美元。贝尔斯登认 为，YouTube去年的本土收入为9000万美元。最近，瑞士信贷估计，YouTube今年的年收入约为2.4亿美元，同比增幅仅为20%，但是由于高 昂的存储和带宽成本，YouTube今年将亏损4.7亿美元。如果这一分析与实际情况相符，那么YouTube需要将现有收入扩大三倍才能实现收支平衡。《纽约时报》最近撰文称：“尽管在对传统媒体的挑战中，YouTube与MySpace、Facebook和Twitter等新媒体一起冲在前方，但是 YouTube本身却在为如何利用数字内容盈利而苦苦挣扎。”YouTube的确很大，但这并没有使它获得成功

6、Sirius XM

Sirius XM卫星广播曾经一度被认为是有史以来最为成功的消费电子设备之一。利用车载或便携设备，其注册用户可以收听到多达100个电台。这一服务最初没打算投放广告。2001年，XM Satellite Radio发布了自己的服务，后来则被并入Sirius XM。截至当年年底，该公司的注册用户达到2.8万人，到2002年底则飙升至35万人，2005年底则达到590万人。在此期，为了弥补运营赤字、资本开支以及营销和销售成本，Sirius XM累积了数亿美元的债务。分析师曾预计，当该公司的注册用户突破1000万时，就将获取高额利润。该公司的业务增长非常迅速，使得这一目标成为意料之中的事情。其竞争对手Sirius于2002年7月诞生。在接下来的5年间，其注册用户一直不敌XM，但是增速却同样迅猛。

Sirius也背负了同样沉重的 债务。这两家盈利困难的企业最终宣布于2007年2月17日合并。美国联邦通讯委员会（FCC）为此进行了长达13个月的审查，在此期间，两家公司都在大 笔烧钱。随着苹果iPod和智能手机等新型消费电子设备的兴起，Sirius XM的注册用户增速也开始放缓。2000年时，Sirius的股价为63美元左右，而今年则跌至0.05美元。2009年第一季度，两家公司的用户总数环比减少40万，为1860万。Sirius和XM都无法继续盈利。

7、微软Zune

微软于2006年11月发布了Zune。这家全球最大的软件公司相信，自己可以与苹果iPod竞争。后者自2001年便已经进入这一市场，并且在全球的多媒体播放器和音乐下载领域占据主导地位。Zune发布时，苹果已经卖出了超过1亿部iPod。微软与四大唱片公司达成了授权协议。在发布最初的几个月内，Zune的销量惨不忍睹。彭博电视台称，自发布日至2007年中，微软Zune的总销量仅为120万部。2008年5月，微软表示，Zune的销量突 破200万部。《华尔街日报》报导说，2008年圣诞购物季期间，Zune播放器的销售收入为8500万美元，2007年同期则为1.85亿美元。而苹果iPod 2008年第四季度的销售收入则高达33.7亿美元。与其他想要挑战iPod的公司一样，微软也在硬件开发中投入了巨大的精力，并为此投入了巨额营销预算，但苹果最终仍然完胜微软。

8、Palm

Palm 既生产便携无线设备也为便携的产品和台式机提供操作系统。该公司于1996年出品了个人数字助理Palm Pilot。1999年，通过收购Handspring，Palm又先后推出了Palm V.和Palm Treo两款智能手机。在2005年9月底结束的季度里，Palm Treo的销量达47万部，同比增长160%。那时，在智能手机市场占据主导地位的三家厂商是：Palm、黑莓制造商RIM和手机巨头诺基亚。到2007 年9月季度，Treo的销量仅为68.9万部，但黑莓却突破了320万部，而当年6月29日刚刚面市的iPhone的销量也突破了100万部。

尽管 Palm是智能手机领域最早的厂商之一，但它却无法延续自己在PDA中的成功。科技网站ZDNet表示：“Palm无法找到一种与微软Outlook同步的模式，而这正是商业用户所需的，RIM的黑莓则对此非常擅长。”Palm的许多产品都经历了延迟发布。该公司的下一款手机Palm Pre将于今年晚些时候上市。2000年末，Palm的股价为669美元，如今，其股价仅为11美元。而苹果和RIM的股价在此期间却分别上涨了200% 和300%。Palm无法将自己在一个消费电子设备领域的成功转移到另外一个领域。

9、Iridium

Iridium 是一家由摩托罗拉支持的卫星电话公司，在花费了50亿美元创建和推出卫星网络并希望藉此为全球提供手机服务后，该公司于1999年破产。当年，它曾成为美国历史上最大的20起破产案之一。为了能够顺畅工作，该公司需要发射66颗卫星。为了打造这一庞大的系统，该公司拖欠了15亿美元的债务。但它的服务却非常失败，其注册用户仅有1万人。部分原因在于Iridium第一批手机的技术存在难度。

根据达特茅斯学院塔克商学院提供的案例研究，1998年时，Iridium预计公司第二年可以获得50万名用户。但是，该服务对于消费者而言过于昂贵，而且当时的大多数发达国家都开始对手机网络扩容。一部 Iridium手机的成本为3000美元，每分钟的通话费为5美元。尽管手机服务的覆盖范围不如Iridium，但是其资费却要便宜得多。技术问题也使得这一服务难以普及。由于Iridium的技术依赖于电话天线和轨道卫星之间的“视线（line-of-sight）”，因此，在行驶的汽车内、建筑物内和很多城区中，用户无法都使用该服务。

10、赛格威（Segway）

这款两轮个人交通工具于2002年发布。发布之初，赛格威的老总就说，一如汽车取代马车一样，赛格威也会取代汽车。著名风险投资家约翰-杜尔（John Doerr）预计，赛格威销售额突破10亿美元的速度会超越历史上任何一家企业。该公司投入了1亿美元的研发费用，但是它的零售价却令人难以接受，大多数型号的售价都超过3000美元，部分甚至达到7000美元，这对于大众而言太过昂贵。另外一个无法预料的问题是，赛格威在某些国家被当做机动车，需要考驾照，而在其他一些国家，在公路上驾驶赛格威则属于非法行为。从2001年到2007年底，赛格威的累计销量仅为3万辆。