项目的搭建过程（简略）

项目的搭建

很长一段时间没有写过csdn了，这次趁着有时间就，正好班级里正在做项目，现在我们就来了解一下一个项目的搭建吧

首先我们需要知道我们在做的是一个什么项目，这时就需要我们的项目经理来将需求分析来确定我们的项目需要做些什么，这里我就拿我们这次写的需求分析来举例吧。

需求分析：

1.      前言

1.1目的

1.2术语与缩写

2.项目的概述

2.1项目背景和目标

2.2项目范围

2.3约束和假设

3.角色和职责、组织结构图

         3.1利益相关角色和职责

         3.2有关利益相关人介入计划

4.项目的以定义的过程

         4.1项目的生命周期选择

         4.2项目阶段划分及主要交付的工作产品

         4.3本项目采用的过程及裁剪结论

5. 工作任务分解

6. 项目估计

7. 项目所需技能和培训计划

         7.1项目所需技能

         7.2项目培训计划

8. 开发计划

         8.1项目监控计划

                   8.1. 1活动列表

                   8.1. 2改进指标

                   8.1. 3偏差控制

         8.2风险管理计划

                   8.2.1 度量与分析计划

                   8.2. 2质量保证计划

                   8.2. 3配置管理计划

                   8.2. 4系统测试计划

                   8.2. 5数据管理计划

                   8.2. 6需求管理计划

9．工作环境

         9.1开发环境 硬件设备及支持工具和软件环境

         9.2测试环境

这里的项目需求其实并没有很大的作用，完全是给客户与高层的人看的，但是我们的程序员也是需要来这个需求分析书来写代码，完成相应的功能。

当然我们的项目搭建并不止就这么一份项目需求报告书就没有了，我们还有对应的

功能实现计划管控表.xls

工作记录表.xls

问题风险记录表.xls

这三张表来监控项目的开发。

然后我们将前期的工作做完之后我们开始设计我们的数据库，分析我们的模块之间的关联，将我们的业务逻辑分清楚，然后我们的数据库设计完成后，我们就严格按照我们的“功能实现计划管控表”来完成我们的项目的模块，我们需要注意的是我们的数据库的设计一定要严谨，不然到后面我们需要改数据库中的数据表的字段那就非常费事了。

接着就要准备项目的开发需要用到的工具包括服务器的搭建等等…

最后我们就可以按照我们的“功能实现计划管控表”来一步一步来完成我们的项目