IT创业见闻13－说说老板即将成功的风向标

一个企业老板做的是不是成功，用什么样的指标去衡量呢？我想这个答案会有很多,可以是有没别墅；开的是几百万的车，还是几十万的车，或者是有没有车；可以是公司一年的营业额是多少；还可以看老板挣了多少钱；还可以看老板的社会地位；甚至夸张点说是老板有几个情人也成为老板成功的一个指标了。
   但如果说如何评价一个老板即将成功呢？这个话题我相信对于很多VC的大佬们会非常感兴趣的。因为只有好看一个项目与创意，再看好这个创业的人选，VC才会去投资这家公司。
    因为我不是VC出身的，也不做VC这一行，所以我在这里要说的只是说一个软件公司，特别是小型的软件公司应该如何看到这家公司的成功潜质呢？
    在我看了许多小型软件公司之后，发现老板即将成功的一个标志是：有着相对稳定的创业团队，而且这个团队成员的搭配合理，具备独挡一面的能力。
    一个好汉三个帮，一个小的软件公司，如果只有老板自己单打独斗的话，是很难能够成长起来的，一定要有在技术、销售和企业管理三个方面都有侧重点的人选，一般而言，企业管理主要是研究如何留人，如何培养人，如何与员工一道走出最初的创业期，而另外两人，一定是要有技术特点的人，不管是在管开发，或者是项目实施或是服务都应该是一把好手，客户的口碑就是靠这样一点点做起来的。当然有了服务保障，在前面还得有优秀的销售人员才行，这个时候销售就是公司收入的“现金牛”，能够保障公司一众人等的收入。一个小的公司起步可能也就是三驾马车，再会配上一些其它人员打下手，但应该这三个人要抱团，能够雷打不动地坚持下去，企业总会有成功的一天。
   同时，如果没有这样的人选，老板一定要在创业期就开始培养这样的人，在我见识了几家公司十周年庆典上，有着“十年贡献奖”的员工能够呼拉拉地站出一圈，而且我惊奇地发现，有十年工龄的员工数量与公司的营业额成正比，这样的员工数量越多，公司的业绩越好， 这一点不能让人让人感到在IT行业团队的力量。
  而同样的例子：在一家经营了有8年之久的IT企业，面临着人员不断流失的情况，老板是技术出身，开发自己做不敢放手，因为软件代码就是公司的生命，所以老板每天得写程序写到晚上2：00才能休息。而在开发占据了老板大量的时间之后，一直也想找合适的开发人员来接手自己的一些非核心代码开发，但一直发现找不到合适的人选，一是因为信不过，二是因为技术上也达不到，三是因为开的价码也谈不拢。还有销售这一块，因为老板自己的关系，还有在行业内的口碑，一直也不太担心没有项目，但一年公司也就只能做上这么数的着的几个项目，公司的收入可以说是清淡的很，也就只能够公司这几个人活的。销售层面客户也是核心资源，还得抓在自己手上，所以老板管不到了，就只有老板娘来管了，但老板娘实在是没有做过销售，去管销售的话，自然又是没有什么长足进步了，所以公司一直就是不断招人，培养新人又流失掉，再招人又流失。以致于多年以来，公司一直没有得到足够的壮大，再回头看看当初自己招聘的人，都能够独挡一面，成为同行企业的精英，而且还有的时候在一些项目中有被这些人抢单，自己简直成了“黄浦军校”了，只可惜自己培养的人不是自己公司在用。
   所以，从上面两个案例看来，一个发展中的企业，如果能够解决好员工流失的问题，能够搭建公司的核心团队，那么这个公司就有很大的成功可能性。