项目管理1

项目管理 ，其实还是要形成一套项目管理体系

体系的主要内容为： 过程， 方法，技术，工具

项目开发计划

概述：根据项目目标，对项目实施过程中的各项活动做出周密的安排， 系统的确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源，预算等，从而保证项目能顺利完成。

生命周期分4个阶段：  概念（定义）阶段， 开发阶段， 实施阶段， 结束阶段

项目计划是项目实施的基础，其作用

1， 计算是促使管理者展望未来，遇见可能发生的问题， 制定适当的策略，减少实现目标过程中的不确定性。

       (1)明确各项任务范围 (2)落实责任 (3)制定任务时间表 (4) 阐明每项任务必须的人力，物力，财力的预算。

2， 计划是实施的依据和指南

3， 确定团队成员，各项工作的职责范围，地位，以及职权，以便按要求去指导和控制项目工作，减小风险

4， 促进项目团队成员，项目委托人和部门管理之间的交流与沟通，增加项目干系人的满意度， 并促使项目各项工作协调一致

5， 促使团队成员明确自己的奋斗目标， 实现目标的方法，途径及期限。

项目计划的内容

1， 工作计划--工作细则，检查措施

2， 人员组织计划--职责分工，工作间的关系， 

3， 设备采购和资源供应计划

4， 配置管理计划

5， 进度安排计划--计划时间表

6， 成本投资计划

7， 质量保证计划--质量目标，质量控制方法，重点，验收标准

8， 风险管理计划--定义风险管理活动

9， 文档编制计划

10， 支持计划--软件支持， 培训支持，行政支持，考评，系统测试，安装等

项目开发计划的监督和控制

凡事预则立，不预则废

监督： 将实际的工作产品和任务属性，工作量，成本，进度，计划进行比对，确定进度情况。

正式监督： 进度报告，需要整过的控制系统。

非正式监督： PM频繁的与团队成员交流，了解情况，及时解决问题。

控制： 

事前控制：保证项目的投入

事中控制：过程控制

事后控制：项目结束进行

直接控制

        间接控制

项目计划制定

1. 编写指南

引言：目的，背景，俗语，参考资料

概述：工作内容，主要成员，产品（程序，文档，各种配套，代码） 验收标准(这个很重要)，项目最迟时间， 项目批准者，批准日期

实施计划：工作任务分解，人员分工，WBS， 接口人员，进度，预算，关键问题

支持条件：配套条件，措施

专题计划要点：对核心工作的支撑内容的计划，比如：培训计划，测试计划，安全计划，质量保证计划，配置管理计划，用户培训计划，系统安装计划。

2. 编写过程

开发计划是一个逐步细化的过程

以项目经理为主，与团队成员一起编制。