组织项目管理成熟度模型OPM3

1998年美国项目管理学会PMI开始启动OPM3计划，先后共投入700 多名来自不同国家和不同行业的人员开发组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）。
几经修改后，2003年10月PMI出版了OPM3 标准文本和CD-ROM。借助于PMI在项目管理领域的多年积累和雄厚实力，OPM3是目前适用范围广、最具理论水平和权威性的模型之一。
        PMI认为OPM3是评价组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，同时也是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3 标准的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功、可靠、有计划地选择并完成项目，从而实现其战略”的指南，可以帮助组织“在全球经济条件下，用正确的途径完成正确的项目”。
        OPM3包含3个相互关联的要素：知识、评价和改进。它提供了关于组织项目管理和组织项目管理成熟度的知识架构，通过这个架构，组织能够对其当前的项目管理成熟度展开评价，在评价之后，OPM3会为组织确定一套改进路径实现成熟度的提高。
OPM3 为使用者提供了丰富的知识和自我评估标准，用以确定组织的当前状态，并制定相应的改进计划。OPM3 模型是一个三维模型，见下图。第一维是项目管理的3个层次（项目投资组合管理、组合项目管理、项目管理）；第二维是项目管理的9大知识领域和4个改进梯级，即标准化的（standardizing）、可测量的（measuring）、可控制的（controlling）和持续改进的（continuously improving）；第三维是项目管理过程组，即启动、策划、实施、控制、收尾。OPM3中每一种最佳实践在这个三维模型中都占据着至少一个位置，通过模型，使用者可以明确了解自身所擅长或所欠缺的最佳实践处于项目管理哪个过程组的哪个位置，处于哪个层次和项目改善过程的哪个梯级上。
 

图 OPM3成熟度模型结构

        OPM3也分梯级，但并不拘泥于这种梯级，而重在如何使组织能够识别和改善项目管理的过程。OPM3模型的使用是一个不断循环和重复的过程，从组织评价、确定改进关键点和路径，制定改进计划，到改进实施，这个过程会不断的重复和循环进行，最终实现项目管理成熟度的持续改进。