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三件事是： 引领公司文化使命、汇集顶尖人才、 逼自己变得更强大。

五个人才秘诀是： 作为公司CEO，30%的时间应该花在人才上； 财散人聚，对人才一定要慷慨；深度认识公司的核心员工；一流的人招一流的人才，二流的人招二流的人才；你想怎么被管理你就怎么管理人

最后，李开复提到“百亿”美元独角兽的CEO应该愿意挑战最艰难问题、野心、突破框框，不要做选择题，要创造出题者看不到的选择题等。

Google的伟大公司和其他硅谷的伟大公司，基本都在做三件事情，这三件事情不是我们平常谈的打造产品、吸引用户、拿VC的钱、学变现之后然后上市。

第一是引领公司的文化和使命。第二是汇集顶尖人才。第三，让自己变得更强大。今天我想分享的反而是这三件看起来貌似有点务虚的事情，但是我希望通过我们亲眼所见、亲耳所闻，能够做一个真诚的分享。

希望通过今天的分享，也能够在回家除了想流量、想网红、想产品、想变现、想上市之外，是不是也该花一些时间想文化、想人才、想强大。

正确的文化和使命要满足三个条件：是公司的灵魂，有情怀和价值；要解决艰难的问题，不是一句很普通的话；要足够的清晰和细腻。

这次从Airbnb出来，有一位创始人是这么说的，他说任何认为自己可以做Airbnb的公司，只要这一次去参观Airbnb，就再也不会有任何的念头敢跟Airbnb这个公司来竞争。

Airbnb的文化基本上就是三个字，“be a host”，无论走到哪里，都希望给你归属感

所以在Airbnb的网站、每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心的把自己的爱、自己的心注入了产品，无论是Airbnb的产品，还是你住的每一个房间。为了要确保每一个参观者都能够有宾至如归的感觉，我们可以看到这里是Airbnb的真实的公司和他们的会议室，这个会议室就是重新呈现了某一个出租的房间，他们的每一个会议室都是这么做的，让你能感觉到他们是多么用心。

情怀是驱动发展的法宝。体现在公司产品和服务上，让房东、租客同样享受到这种文化，并且参与其中，这一切都是让我们非常感动，深深理解这个公司的成功不是产品运营赚钱，而是文化贯彻在整个公司里面，这是Airbnb的文化。

找优秀人才，不要吝啬股份

一旦有了很好的文化，就可以用来招揽人才。 

一个好的公司领导，还要真心相信自己公司的使命和文化，要不然的话还不如不要。如果不能身体力行，就很容易做出废话、谎话、套话，甚至是屁话。

要构建伟大的公司文化，用利益吸引一流人才，成为偏执而强大的领导者。

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