读书笔记-玖-《淘宝产品十年事》
来源:互联网 发布:淘宝卖家怎么看收藏量 编辑:程序博客网 时间:2024/05/03 21:34
对于《淘宝产品十年事》一书,更多的是让人领悟到再NB的公司,也和现在你遇到的一样,是个雏鸟。
其中,关于产品经理划分的一段,我深有感触,因此特地摘出:
产品经理-0,本科毕业的应届生,或类似能力的其他人员。能完成明确的功能点,编写PRD,跟踪实施直至上线,这吋候.产品经理还是一个典型的“需求分析师”,也称为“产品助理”。此吋的技能要求还偏重于“产品设计”,对于互联网产品,做的很多事情,会与UED团队交叉,特别是交互设计、视觉设计层面。
产品经理-1,约两年工作经验的本科生.或者硕士毕业的应届生(只是一个简单的能力对应,不绝对),可以独立负责一个小型产品,或者大型产品中的一个完整功能模块。与上一级别的关键差异.在于不只是被动地接需求。这里开始需要主动性,要求产品经理开始具有用户研究的能力、需求管理的能力。并且,对产品涉及的技术:需要有一定的了解. 至少能和技术团队一起讨论方案吧。
产品经理-2,工作3-5年的本科生,或者工作约两年的硕士研究生。 关键技能是能够独立负责一个完整的产品,有项目管理能力,衍生出来的,就是无授权领导的团队管理能力,特别是跨部门的团队,所以对沟通方面的软技能要求开始显现。
前三级可以归为一类,其特点是——可以培训出来。所需要的都是一些很明确、很通用的技能。而下面三级,个人成长的关键开始从显性知识转变为隐性知识,要靠不断地实战,与各种前辈交流,加上自己领悟来提高,看书、看资料之类的作用越来越小。
产品经理-3,从这一层级开始,已经无法用工作年限来衡量。关键技能是需要有规划能力。能够独立负责一条产品线,比如2010年淘宝网的交易线。此吋规划能力的背后:要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也要掌握,比如市场运营层面。
产品经理-4,关键差异是要有一个业内知名的成功案例来证明自己,可以独立负责一条复杂的完整产品线,比如2010年的整个淘宝商城,很显然,这个成功案例,只能靠一次至少半年以上的完整战役获得,并不是每个人都有这样的机会和运气。此时,产品经理开始呈现出“业务Leader”的气质。
产品经理-5,关键差异在于有跨职能部门的管理经验,也就意味着到了这一层级,出去就可以做小公司的CEO,或者大公司的事业部负责抑或直接创业。这个层级的产品经理,影响力已经不局限于产品团队,对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权。
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