读《目标》

企业管理类的书

【美国】 Eliyahu Goldratt

以色列物理学家，企管大师，哲学家，教育家，高德拉特机构创办人。

阐述 TOC （Theory of Constraints，制约法）在生产中的运用。

指导企业如何集中利用有限的资源，以达到最大的效益。

此书用一个故事来讲所想讲的。一位厂长。遇到的若干事。

不能只靠直觉来经营工厂，经济规模会消失。成本会很大。

装了机器人：

    生产力提高了吗？每天会多生产一件以上产品吗？

    减少了人力资源吗？

    库存减少了吗？

        所有库存

结论：除非知道目标是什么？否则生产力就毫无意义可言。

净利润

投资回报率

现金流

有效产出，Throughput

    整个系统通过销售而获得金钱的速度。

库存, Inventory

    整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。

营运费用, Operating Expense

    系统为了把库存转化为有效产出而花的钱。

平衡工厂。

    越接近工厂的平衡的目标，越接近破产的边缘。

找出生产瓶颈。

天使：钟纳

    学会如何运用工厂的制约因素来经营工厂。

工厂应该有瓶颈才好。

忙碌不代表有效率

缩短生产周期

库存

    把非瓶颈处理的量减少一半。

        会减轻现金流的压力。

    物料变成成品的时间组成：

        转换时间

        处理时间

        排除时间

        等侯时间

    库存减低后，对市场的反应就会更快。

书写的比较久了。不知是否还适于现在的工厂公司否。但是书给我的启发还是很大的。精细化管理，关键节点时间链。好书

推荐 4 星。