【转】郎咸平：高科技发展的思维误区

原文链接：http://it.sohu.com/20090615/n264528778.shtml

 

 

【搜狐IT消息】6月12日，在搜狐3G频道上线的发布会上，著名经济学家郎咸平做了题为“高科技发展的思维误区”的演讲。在他看来，高科技产业，必须超脱目前简单的产业升级的理念，而应该透过资讯系统，包括3G的技术，帮助传统劳力密集产业按照产业链进行高效整合，这才是中国走出经济危机的最有效通道。

以下为演讲实录：

 

 

 

　　澄清假冒文章

　　我今天一进来就没闲着，搜狐采访我，首先问我一个问题，郎教授有一篇文章叫“黑领崛起，白领没落”。你告诉大家不要买房子。我告诉大家，这不是我写的，最近我们发现有非常多的文章假冒我的名义在写，而且只要挂上我的名字，流传速度之广，我们简直是没有任何能力来阻止它。虽然我已经在我们自己的网站，包括搜狐、新浪各个网站一直发声明，这不是我写的，可是谣言传播速度就是快，没办法。所以在今天这个场合我花很多时间告诉他们，不是我写的。

　　所以我演讲完之后我希望搜狐再发一个声明，如果大家看我写的文章，就一定要到我的官方博客来看，只要不是我官方博客的文章都是假的。而且这个数量已经庞大到上十篇以上了，我找到十几篇，还没有找到的不知道有多少。所以各位注意，要看我的观点不要看网上的文章，很多都是假的。

 

 

　　玩具业与芯片业的毛利率真有差异吗

　　有一个问题问得很好，整个网络手机化，通过3G之后，甚至资讯化，能不能够对我们国家经济的发展带来新一轮的刺激作用？我跟各位清楚地讲，我们如何从另外一个角度来看高科技，如果只是手机，资讯系统、上网、网络服务等等，这只是一个行业，最多也是在网络行业或者手机行业来一些需求的上升，很难对所谓经济本身促进，这是不容易的。

　　我们目前的思维判断会有什么误区？我们总认为说，我们做3G会对我们未来的资讯流通或者网络建设会有新的贡献，甚至讲得更大一点，对经济发展是不是有正面的贡献。在今天这个场合，我想告诉各位，真正资讯系统的爆发，或者网络的盛行，或者网络手机化，能够拉动经济的，不是网络本身，而是如何和我们目前的实体经济挂钩，这个比什么都重要。我希望今天能够在短短的半个小时之内和各位谈一谈新思维，我们最近很多单位或者各级政府对于所谓推行产业升级是不遗余力的。

 

 

　　请你想一想，这种产业升级本身有没有问题？我举个例子，你为什么注重产业升级？比如说你做玩具的，尤其是我们东莞做玩具出口的，那个毛利率低的下人，说不定接近百分之零。那么，不做玩具，我们做点高科技的，比如说手机，你手机里面是不是有电话卡，电话卡上面有一个金黄色的金属片，这个名字简单的叫做集成电路，如何做成集成电路呢？如果我们能够做芯片的话，这玩意的毛利率特高，至少在40%以上，所以我们对于所谓3G的设备制造商等等，我们也给予非常高的希望，因为我们感觉到就是一个高科技或者资本密集的行业，所以它的毛利率一定非常高。

　　在我们看不上传统劳力密集的玩具的时候，我请每一位网友思考一个深层次的问题，我觉得我们在这方面欠缺思考，那就是玩具这种传统劳力密集行业的毛利率为什么低，难道因为它是传统劳动密集产业吗？有这种逻辑吗？是谁告诉你传统劳力密集产业毛利率一定是低的呢？又是谁告诉你做3G或者3G运营或者是你们3G网络、手机网络化，这个毛利率一定是高的，请问哪来的逻辑？如果仅仅从所谓的生产率或者毛利率来看，我们本身的逻辑思维，我看就是有问题的。

　　再举个例子，最近美泰公司要在上海开一个1800个芭比娃娃的展示厅，这个芭比娃娃是谁生产的呢？不都是我们的江浙生产的嘛，我们生产的芭比娃娃卖到美国，甚至卖回到上海了。你看一看，这个和玩具产业相关的美泰，它的毛利率是多少？你会发现，它的毛利率也在40%以上，甚至和芯片是一样的。从这个故事来看你会发现，我们中国所谓玩具行业毛利率低，也就是传统劳力密集产业毛利率低的真正本质原因，不是因为它是劳力密集，而是因为它在整条产业链当中定位是有问题的，定位错误。因此，美泰干了什么事？美泰干的事，就是在整条产业链当中掌握的最有价值的那部分，叫做大物流环节、大服务环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发和零售，当他掌握这6大块的时候，他的毛利率就超过40%，像芯片一样。

　　美国透过6+1的6，吸走了中国经济发展的利润

　　各位知道为什么吗？6+1是整条产业链，美泰掌控的6和中国玩具业所掌控的1当中，真正有定价权的是哪一块？是美泰掌控的6，中国这么多年发展劳力密集产业的结果是，我们完全丧失定价权，而美泰透过定价掌控把我们传统密集行业的毛利率全都吸干了。所以我们中国制造业，尤其是传统劳力密集的，越辛勤地制造，美国越富裕，这就是我所告诉各位的“产业定位错误”。

　　而这个产业链定位错误，我们定位成纯制造才是所有问题的来源。我常常讲一个新的比喻，我们每一年取得亮丽耀眼的GDP，可是美国透过6+1的6，把我们经济发展的利润都吸干了，这就是美国所谓的国际分工。而我们的传统劳力密集产业被分工到纯制造环节，这就是问题的来源。

 

 

　　今天我们谈高科技，不管你是做芯片也好，或者3G设备制造商、运营商，你要晓得，如果你还是做1呢，如果你还是做高科技产品，以芯片为例，只要还是做1的话，将来我不知道哪个国家了，如果是美国的话，有没有可能，又透过芯片的6把你1的利润完全都吸干了？这就是一个思维的误区。你们可能会说，郎教授，你好像反对我们产业转型、反对高科技，我绝对不可能反对的。我们大家看问题不要这么绝对，请你回忆一下，我们是不是应该把这个至关重要的问题重新做一个思考，我们这几年经济发展的模式是不是到了一个改弦更张的地步，我们对于传统劳力密集行业的问题是不是看得不够深刻？其实3G带动的整个资讯产业的升级意义在哪里？你不要把它当成3G，不要把它当成一个高科技，你要把它当成一个如何和传统劳力密集产业挂钩的这么一个新境界，这才是我们应该了解的方向。

　　请你想一想，我们今天整个中国基本上大部分都是传统劳力密集行业，你要做全面的转型本身是不可能的。如果都转型，请问你这玩意（指着话筒、矿泉水）谁生产啊，这么多东西谁生产啊？没人生产。而且话又说回来，中国有什么高科技嘛，刚好看到这玩意（台上的笔记本电脑），我特有感触，比如我们的电脑制造是高科技吗？我们的电脑制造就这几家，就是组装，6大部件组装，你要把它做错、组装错都不可能，甚至我觉得玩具说不定还有一点研发，这玩意一点研发都没有，就是插几个插头，插的都是固定的，根本不可能插错，你做错都不可能，你做玩具还有做错的可能，比如把眼睛缝到嘴巴上，会错，这玩意不会错的，我们有什么高科技？

　　但是有一个问题值得我们关切，你觉得像美泰这样的传统劳力密集产业掌控6这个行业，他所以这么有效率，所以利润这么高是怎么造成的？请各位想想。其实不止它，既然今天在北京演讲，就谈谈北京好了，4月27日北京开了一家新的服装店，也是传统劳力密集的，叫做瑞典的H&M，还有ZARA，这种劳力密集产业我们根本看不上，要转型。可是你知不知道，这种劳力密集产业的H&M跟ZARA，目前在金融危机的时候表现好得不得了，为什么？它和美泰的原理都是一样的，因为他们这几家公司真正的长处优势就在于6+1的整条产业链整合，他们不是光做制造，而是从制造开始完成整条产业链的整合。

　　资讯系统可以促进产业链整合

　　我再问你，我们以H&M为例，你要做整条产业链整合的话，我请问你怎么整合？最重要的灵魂是什么？就是资讯系统的建立，最后你发现，资讯系统能够使得我们整个社会的传统劳力密集产业立刻升级为一个产业链高效整合的新行业。因此，我对记者朋友的问题是这样回答的：资讯本身创造的价值是不高的，可是如果把它能够和这些传统劳力密集行业做产业链的资讯高效整合的话，你想能够创造多少价值？以玩具为例，纯做玩具的毛利率是0，如果做到6+1，你的毛利率和芯片是一样的、和高科技是一样的。而贯穿6+1的是什么？资讯系统。

 

 

　　以ZARA为例，我们中国的纺织行业走完6+1的整个流程需要180天，ZARA需要几天？12天，H&M需要几天？21天。大家想一想，这是不是一个全新的成本管理理念？一件衣服，像中国的服装行业，要走完180天才卖出去，一进衣服就有180天的仓储成本，如果能够像H&M一样21天就卖掉，或者像ZARA一样12天就卖掉，那么你的仓储成本就从180天降成21天或者降成12天。由此而使得的成本大幅的下降，而这就是它的竞争力的来源。因此目前，我们究竟要关心的事情，是如何使整条产业链高效压缩，速度变快，时间变短，这才是真正与国际接轨的新经营思维。如果谈到这一步的话，你会突然发现，资讯系统的建立，当然不止3G了，因为这个资讯系统是非常复杂的系统，整个资讯系统的建立3G只是一小部分，我们整个资讯系统的建立对于我们整个国家的产业升级跟提升是有一个全新的意义，那就是，透过资讯系统的整合，使得传统劳力密集行业整个6+1的产业链高效压缩，由此你可以创造出和高科技一样的毛利率。

　　内需的真正来源是企业的利润

　　而如果做到这一步，我们就可以回头来问自己一个问题，你认为如何拉动内需？难道是像我们目前所做的铁路、公路、机场吗？难道是靠钢筋、水泥继续投资拉动内需吗？我问你一句话，这个拉动有没有错？错是没错，它的问题在哪里？一锤子买卖。如果我们4万亿投完了呢？机场、公路都建完了呢？下一步是什么呢？没下一步了，如果你真的想拉GDP的话，容易得很，你建条高速公路GDP上升，建两条呢，GDP再上升。如果没钱怎么办呢？拆一条吧，拆一条GDP照样上升，拆两条GDP照样上升，这就是一锤子买卖。

　　而我们要接受新的思想，那就是真正内需的来源一定是企业的利润，只有利润才能够产生滚雪球的效应，只有利润造成了滚雪球的效应才能够真正拉动这个社会的内需。给你讲一个最简单的道理，如果透过利润企业家赚更多的钱，他发更多的红利给他的员工，大家拿到更多的钱之后才有更大的能力去消费，这才是内需的真正来源，而消费之后自然产生企业的滚雪球的效应，他的利润可以再投资、再增长、再投资、再增长，这就不像基础建设一锤子买卖，而是一个长期的永不间断的滚雪球效应。只有透过这个方法，才能够真正的拉抬我国的内需。

　　可是目前我国传统劳力密集行业的利润假设是0，你怎么拉动内需呢？所以下一步我们应该怎么做，我认为下一步我们应该努力的推动6+1的整条产业链的高效整合，因为有太多成功的先例。推动这个整合就能够创造利润，创造利润就有滚雪球效应，这个是拉动内需的办法。而包括3G在内的所有资讯系统的目的，可以帮助传统劳力密集产业进行6+1产业链的高效整合，而且现在全世界正在雷厉风行的做这件事，比如我刚刚讲的H&M和ZARA，打败了很多公司，如GAP和优衣库，GAP和优衣库在做什么，他们一样学习H&M，利用现代化的资讯系统高效压缩产业链，这是全世界目前正在大力推动的。

　　所以，我认为我们未来应该有一个超脱的观念，那就是超脱目前简单的产业升级的理念，而透过一种资讯系统，包括3G的资讯系统和传统劳力密集产业的新型结合，而这个结合不是随便结合的，而是按照产业链高效整合，这才是我们国家走出经济危机的最有效通道。

　　下一次思想解放在广东

　　你们可能会说，郎教授你这个是不是理论啊，你是不是太过乐观了，告诉你我讲的不是理论。各位来宾知不知道、各位网友知不知道，目前全中国哪一个省在推行产业链整合，也许是资讯系统所推导的产业链整合，做的最快速，目前做的最先进的？广东。

　　广东省过去30年主导了中国的经济发展，在金融海啸的今天，广东省遭到了最大的冲击，可是就在这一刻我们发现，广东省这些企业家继续发挥着思想创新，包括思想解放的新格局，接受新观念，因此我相信下一代企业家应该从南方开始，叫做一切经济看南方、看广东嘛，他们目前就是有资讯系统和传统行业的整合，如果他们走出成功的路的话，我相信会成为中国经济发展的一个新的方向。

　　今天我简单做个报告，下次有机会再见，谢谢各位！