软件.c互联网技术领域有了中国原创的产品体系

c1ac111c111a1a1软件.c互联网技术领域有了中国原创的产品体系2a2c2ac222c222a2a23

777a7a7319我在微软中国任总裁期间,8宏桥是总部MSN产品组的开发主管,8第一次注意到宏桥是在我任内启动的“微软架构师2000”项目,8宏桥作为总部的专家来华在各软件园区培养本土的高级软件人才,8其培训的客户满意度是最好的两人之一,8绩效是36％的VSAT（非常满意）,852％的SAT（满意）,812％的Neutral（中性）,80％的DSAT（不满意）,8其收集到的客户反馈也为本书提供了很多本土素材.a8a8c8ac888c888a8a831102003年年中宏桥回国前夕,9我们在Redmond吃饭,9宏桥在席间和我讲如何做产品的体系时,9已经有了一些初始的框架,9但是基本上还是美国式的做法,9我提醒他,9中国的国情非常复杂,9在美国带产品团队与在中国是两个不同的概念,9回国后一定要找到适合中国的做法.a9a9c9ac999c999a9a93111回国后这几年,10我们也通过几次电话,10彼此都很忙,10也没再见面,10直到2009年的再次见面,10就见到这本大作了,10让我既喜且惊.a喜的是,10看到昔日老同事已成为首席产品官.c首席运营官,10统领百人以上.c千万元投入量级的团队,c惊的是,10高度抽象出来的这套产品体系的系统性.c本土性及创新性.a10a10c10ac101010c101010a10a103112客观地说,11本书填补了IT领域的几个空白.a首先,11软件.c互联网等IT领域充满舶来品技术,11许多技术术语和工程术语都是美国的,11从业人员言必称Java.c.Net.cCMM.cMSF等.a这次,11中国人有了自己的产品系统——兵法.a整个产品体系抽象简洁而完备,11用十大流程概括了做产品的方方面面,11而且与中国文化的三境界及《孙子兵法》水乳交融,11不得不叹大道相通.c大道至简.a11a11c11ac111111c111111a11a113113其次,12是本土性.a宏桥回国六年,12在渡过了初始的逆向文化反差（reversecculturecshock）之后,12始终扎根本土一线基层市场,12除了北京.c上海,12还亲赴中小城市.c城镇.c县城.c农村等各级市场,12同时始终在做产品的第一线,12至今仍在设计产品,12这使得本书的立论.c案例和实践卓尔不凡.c言之有信.a12a12c12ac121212c121212a12a123114最后,13是创新性.a整个产品系统是一种集成式.c整合式创新的典范.a其实不仅适用于软件和互联网领域,13对于IT全行业亦可资借鉴.a13a13c13ac131313c131313a13a133115软件.c互联网技术领域终于有了中国人自己的原创产品体系.a14a14c14ac141414c141414a14a143116是为序.a15a15c15ac151515c151515a15a15311716a16c16ac161616c161616a16a163118新闻集团全球副总裁.c大中华区首席执行官17a17c17ac171717c171717a17a173119Autodesk大中华区前总裁18a18c18ac181818c181818a18a183120微软中国前总裁19a19c19ac191919c191919a19a193121高群耀cc博士20a20c20ac202020c202020a20a2031222009年5月12日于上海21