大智若愚也是领导力
来源:互联网 发布:pcb绘图软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 03:22
在传统的管理模式当中,无论事实如何,几乎大部分管理者都要表现出聪明过人,智慧超群,以及战无不胜。自己就是曾经这么走过来的,尤其是30岁前后,恐怕别人拿自己当傻瓜卖掉。
但是如果领导样样都比下属清楚、明白, 下属就一定不清楚、不明白,因为他知道有靠山,凡是拿不定主意的时候,一定先请示,这样总不会错。久而久之,往往这些很精明、很能干同时很亲历亲为的上司们,他们的下属往往都不愿意拿主意。反之,有些领导不善于做下属从事的工作细节,也不愿意多过问的,反而下属的解决问题能力较强。
其实领导力当中很重要的一个方面就是提升下属的工作能力,这样团队才有生命力, 有学习能力,有开拓精神。这样的下属能够学到东西,才能独立处理事务,成为你得力的助手。
有些职场提升下属能力的贴示与网友分享如下:
1. 如果下属带着问题来找你解决,不要急于给出你的答案,要他自己提出思路,你需要对他的解决方案加以评论即可,即使解决方案可行性不高,也要肯定他思路中积极的方面。
2. 领导时不时要学会“隐身术”,短时间内不接电话,培养下属自己做决定的习惯。
3. 即使是你的意见在先,他的意见在后,一定要让下属感觉到这个主意是他先想出来的,把成就感“让”给他,他会有积极性继续动脑筋。有时需要引导他说出正确的意见,暂时做一下“砖”,把“玉”放到他的嘴里。
在许多事情上,领导需要表现出大智若愚的风范,和甘心当“砖头”的肚量。
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