年底最后一天班

今年的最后一天，很多人都没有来上班。趁此机会，回忆一下一年来的感悟，把它写到博客上。

突然有了这样的想法，等我到60岁或者白发苍苍的时候，再来上网，看到这些文字，会是什么样的感觉？会心的笑了，还是嘴上说一句，当时都是小屁孩啊，但是有一点我可以肯定，那就是，我为我当时的决定会非常的欣慰。将闪光的人生片段或平淡的琐事写进来，其乐融融。

深圳区域人员调整。罗希望我能站出来帮助他，重新打造这个团队。我同意了，毕竟我在深圳，而且下面的员工和我距离比较近。

对于留下来的人员，我给他们的建议是：上帝为他们关闭了一扇门，却打开一扇窗。他们的离开是公司组织架构人员方面的调整。也许他们有更好的发展。而留下来的都是精英。希望大家不要有什么阴影，保持更好的工作状态。做好本职的事情。

会后，我首先找到了刘哥谈话，主要是了解一下他的想法。刘哥是个老员工，我非常尊重他，在尽可能的安慰他的同时，希望他能在以后的工作中承担更多的责任。

在昨天的时候，张总找我谈话，让我介绍一下目前的信息部情况。主要就是有四个谈话内容，1.人员方面的职责。2。W和H的离职的影响。3.对罗的工作风格评价。4.对深圳信息部工作量是否饱和。在针对第一个问题，我的想法是尽快让这个精简过的团队走上正轨。于是我将在职人员的评价重点说了一下，并从技术和服务两个方面对现有人员进行肯定。第二个问题的回答，我说的比较婉转，对离职员工的工作进行了肯定，也对其不足进行了比较客观的说明。对罗工作，我是帮忙说了不少好话。并从团队建设方面做了举例说明。第四个我结合深圳区域办公点的分布和网管工作内容上讲，工作量还是比较大。在与张总谈话的过程中，我举荐了刘哥和小周，非常不错的员工。

张总后来又给小周打电话，幸亏小周反应较快，在进入张总办公室的时候，请示我，我告诉他张总可能问到的问题，然后又说明了一些原则，那就是1.尽量的说明深圳信息部工作量比较大，2。尽量为在职人员说好话。3.支持罗的工作。事后刘哥又被叫过去谈话，这个事情我还没有来得及安排，对此我有些担心。因为人际关系的原因，但是刘哥应该分得清形式。以大局为重。

以下的安排就没有什么了，小李、小杨等我都通知了下去。张总这一关应该比较好过。

今天中午，我又找了一下小李和桃子谈心。总体来讲，他们对离职人员的事情，还是能够接受。我又对他们做了一些工作上的交代。

期待来年吧。。。。。。