人力资源的窘境

    现在工作不好找，单位招聘也不顺利。

    人力资源部门缺乏尊重

   最常见的是只给竞聘成功后的人打电话，而那些没有竞聘成功的人则没有任何表示。每个人在面试之后都要经历一段痛苦的等待，迟迟没有电话无疑会使等待的时间更长。我认为对于没有录用的求职者一定要在有结果之后联系，并加以鼓励。如希望其找到合适的工作。一次在我工作中急聘美工。联系上的一位求职者在一周之后才发来简历。当时这一职位已经有人成功上岗，但我还是在第一时间回复电子邮件说明情况并加以鼓励。

    用人单位无法确切定位所需人才

   看一些职位要求，罗列了很多详细的内容。比如JAVA程序员需要会若干种框架、若干种数据库、若干种网页脚本、若干种中间件。也有可能会标明任选其一，但对应聘者而言还是太多。称得上从头到尾都知道一些的人并不多，求职者看到后也不清楚哪一种才是主要的。我认为罗列出工作中主要用的一两样就可以。比人在工作中只需要理解并会运用MVC的框架，能看懂运用了设计模式的代码并加以复用就可以。其余的都不重要，工作中只有四分之一或五分之一的工作量而已。还是那个我在工作中招聘美工的例子。因为直接领导并没有具体说明美工的工作要求，我就按照我的理解去找网页设计师，实际上却是需要一名平面设计师。幸好及时的改正过来并成功找到了一位新同事。

    求职者缺少相应的尊重

   有时给求职者打电话，电话那边只是说：“我知道了”。却不想安排时间面试。我想他可以直接说不希望最近面试或希望更详尽的了解一下公司的情况。也许是我的电话太突然，而您却没有过多准备。希望求职者投出简历后都能想好如何回答人力资源部门提出的问题。从而有更多成功的希望。

    单位无法留住人才

   少数单位没有信义，订立短期合同或长期试用。更有过了试用期而不签约的情况，这样的公司不会有发展，最好现在就关门。更普遍的情况是员工的诉求的不到满足。过大的工作压力和过多的加班是十分有害的，可能需要几倍的工资和双倍的休息才能弥补。在需求得不到满足后就会有工作态度上的变化。由于没有有效的管理机制，公司内怠工和找工作的人会变多。如果全是不做事，只拿薪水的人，公司便止步不前。

    招聘不是法宝

    招聘一位新人的成本大大高于留住一名老员工。大量的新人会冲击企业文化并使工作效率短期下降。这种道理十分易懂，但还是有人在做简单的工资加减法。希望下次裁员的时候，先问一句：“必须这样做吗？”

                                                                            张武 2009年6月27日

 

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