服装ERP标准化实施总体规范

这是根据我的现场经验整理的文档，尚在完善中。

标准化实施总体规范

此实施规范可以所有模块同步推进，也可逐个模块进行推进。建议用户依据实施规范，将所有模块同步推进。

一、    实施调研问题

主要目标：使实施人员详细了解用户的现场需求，对用户公司情况有一定的了解，制定符合用户概况的解决方案。

(一)   公司营业范围

(二)   部门架构

(三)   操作人员名单及工作职责

(四)   基本资料状况、管理概况

(五)   各部门手工帐或其它系统中所遇到的问题

(六)   各部门管理实务上所遇到的问题

(七)   现有全部工作表格

二、    软件操作培训

主要目标：使用户熟悉系统操作风格，了解系统的整体功能，敢于操作系统。为建立基础资料等做准备。

(一)   软件基本风格及各模块主要操作特性培训

(二)   订单管理系统培训

(三)   生产管理系统培训

(四)   工票管理系统培训

(五)   采购管理系统培训

(六)   仓库管理系统培训

(七)   船务管理系统培训

(八)   财务管理系统培训

(九)   考核管理系统培训

(十)   薪资考勤系统培训

三、    基础资料标准化

主要目标：完成主要的物料编码、标准化物料清单、标准工艺流程等，以便后面实施工作的展开。

(一)   编码部分

1)         成品

2)         半成品（裁片、绣印花等）

3)         面料

4)         辅料

5)         五金类

(二)   资料标准化

1)         标准物料清单

2)         标准工序

四、    业务流程及管理模型梳理

主要目标：解决管理实务上的流程性问题，及系统在管理实务上的应用。同时规范用户的操作习惯，指导导用户使用、发掘快捷的操作方式。结合企业管理实务，对系统进行个性化定制。

(一)   样板管理流程

(二)   订单管理流程

(三)   生产管理流程

(四)   采购管理流程

(五)   仓库管理流程

(六)   工票管理流程

(七)   船务管理流程

(八)   财务管理流程

(九)   考核管理流程

(十)   考勤管理流程

五、    管理表格实现

主要目标：根据公司概况，实现管理表格，让用户初步体会到系统的效果。

六、    数据分析报表

主要目标：根据公司管理需求，实现数据分析报表，让用户进一步体验到系统在管理上的作用。

七、    项目验收及强化使用深度

主要目标：检验用户的使用状况，确保系统的正常使用，挖掘用户的深度需求。

 

八、    后期服务

主要目标：确保系统正常运转。