“.NET时代”改变微软(转)

“.NET时代”改变微软

作者：陈琼 | 2005年04月26日 17:43 | 原始出处： 互联网周刊

　　“.NET是一项伟大的技术，我只是觉得，微软迷失了方向。”Richard Grimes在今年3月末接受媒体采访时说道。作为微软在技术方面最重要的几位代言人之一，拥有半导体物理博士学位的英国人Richard是当今享誉世界的COM/.NET技术专家。然而今年2月1日，就是这位资深的微软技术人士，却在其开设于DDJ网站的专栏中发表了一篇名为《Mr. Grimes' Farewell》的文章，以“告别.NET”的态度列举了微软推行.NET过程中种种技术层面的失误，表达了自己对.NET技术的失望。此举立刻在整个微软技术社区内引起了轩然大波。

　　微软公司主管Visual C#的产品经理Dan Fernandez很快就在他的Blog上对Richard的文章做出了正面回应。“Richard明确宣称该文章是‘自己的观点'，也就是说，他的文章应该被看作是他自己对于.NET现状的看法，而不是讨论我们走了多远、要到哪里去。”针对Richard所提出的三个论点—.NET框架组件太大了以至于妨碍了它的应用、.NET框架组件的设计问题，以及对Visual Basic的抨击，Dan逐条进行了反驳。

　　Richard在随后接受CSDN采访时则明确表示：“我现在也仍然非常赞赏.NET是一个伟大的技术”，“我不反对.NET，我只是反对微软对于.NET的态度的变化。现在的微软，一切都是销售和市场决策优先，技术上的因素被放在了后面考虑。我希望看到的是微软在技术上的创新，对销售数字不感兴趣。”Richard因此选择了一种较为极端的表达方式：“我不能眼看着一些不足阻碍着.NET的发展而沉默不语。”

　　遭遇信任危机？

　　实际上，类似Richard观点的质疑和迷惑，从来都没有真正远离过.NET。“微软花了很大力气向大家解释.NET是什么，却没有意识到，这种解释本身恰恰说明了.NET最大的弱点：目标模糊。”CSDN的观点颇具代表性。从某种角度看，这其实也正反映了微软自己的困惑。作为一个规模庞大的技术战略，.NET身上承载了太多的内涵和盖茨的期望，而在短时间内，要完成一个崭新平台的迁移工作，以及实现微软自身的战略转型，显然不是件容易的事。

　　盖茨和鲍尔默都很明白这一点。“我们确实花费了全部时间来认真考虑新一代的互联网会是什么样，怎样把如此众多的内容，包括我们已经做过的一些开发，完美地结合起来，继续保持领先，成为100%的比尔·盖茨时代。”2000年6月22日，微软在正式发布.NET计划时，鲍尔默颇为感性的说道，“其中最重要的一个原因是我们公司正在经历的变迁。许多人、尤其是我，度过了无数个不眠之夜，花费了无数心血来认真思考这场变革。从某种意义上讲，正是这一变革，促使盖茨在年初作出了发布.NET战略的重要决策。”

　　这场变革是什么？按照微软的说法，所谓.Net战略，是将微软所开发的各种软件与互联网紧密结合起来，目的是简化各种计算设备之间的信息共享与交换，微软也将借此把业务重点转移到互联网上，期望实现从一个软件公司向一个服务公司的转变。微软当时宣布的基于.NET 平台的新产品计划中，包括了新一代的微软Windows操作系统、Windows DNA服务器、Office、MSN互联网网络服务以及Visual Studio开发系统平台。如此众多的内容，被一个符号化的.NET统一囊括，人们站在各自的角度看过去，.NET必然会呈现不同的面貌。

　　“我们用一句话解释一下什么.NET：它是微软平台的实现载体，应用这样的技术和软件能够去连接所有的信息、人员、系统和设备，其中不仅包括一些框架性的定义，而且还包括了一些软件和工具来支持应用的开发过程。”今年4月到访中国的微软开发及平台推广部.NET市场拓展经理Jane Landon女士对记者说。

　　而在盖茨眼中的标准定义，.NET是Microsoft XML Web Services平台。微软对于.NET的理解，更多的是以XML为核心的Web Services平台，允许应用程序通过Internet来通讯和共享数据，而不管应用程序的运行环境采用的是哪种操作系统、硬件设备或编程语言，这也正是构建下一代Internet应用的基础。

　　.NET的务实脚步

　　但盖茨的期望显得有些过分超前了。微软发布.NET计划之后，匆忙开展了一场声势浩大的.NET化运动，几乎所有微软传统的、创新的和虚构的产品都被打上了“.NET”的标签。Jane也承认，“自盖茨提出.NET概念之后，虽然概念本身已经在市场上广为传播，但是直到2002年3月之前，我们没有任何产品是真正的.NET产品。”

　　原本气势恢弘的.NET战略有些尴尬的由Visual Studio .NET打了头阵。到VS .NET 2003发布，作为一个多语言集成的开发环境，以及对传统的Windows应用、Web应用、移动开发、企业级组件等等方面具有的良好的易用性和互操作性，.NET的优势才逐渐得到具象化，并渐渐为人所知。与VS .NET 2003同时发布、第一个内置支持.NET Framework 1.1的Windows操作系统Windows Server 2003，以及在2003年晚些时候发布的Office System 2003已经被众多业内人士看作是微软.NET战略走入务实阶段的标志：“将.NET技术与Windows和Office两大拳头产品结合，这表明.NET已经迈上了稳健的发展之路。”

　　同时，进入“.NET时代”的微软，也已经在尝试着多方面的变化：调整业务重心、培养良好的全球政府和客户关系、改善锋芒外露的公关形象，这表明，微软在.NET的推广策略上已经趋于务实，并逐渐把想法和行动、把概念和既有技术产品紧密封装，而并不只是像当初那样描绘美好愿景。以这样的视角看，.NET战略的进一步落实，恰恰成为了微软积极变化的驱动力，而不再只是目标。

　　虽然这样的改变遭到了Richard等人的抨击，但微软仍然在一步步向目标迈进。“首先就是微软研发的投入。我们在未来的十年里会在研发上投入700亿美元，仅仅是2004年财年我们就花了79亿美元。”Jane向记者介绍说，“另外，微软的战略已经涉及到整个IT生态环境里所有的组成部分，比如服务器、客户端、用户的体验、服务，还有一些工具。在计算架构演进的远景方面，微软现在已经有很多的产品，我们的第一步是先在.NET的框架下对现有产品进行整合；第二步再把这些新功能嵌入产品；第三步就是真正的XML Web Service，这也是最高级的一个结构。”

　　据Gartner在去年年底发布的一份调查显示，在全球范围内，.NET的企业用户已由2003年7月的33%增长到2004年3月的37%，而J2EE的企业用户则由34%下降到27%。同时，在被调查的大型企业中，有26%的企业已经将自己的系统构建在.Net之上，而选择了J2EE的为20%。Jane引用的一份最新的调查数据也显示了类似的趋势，在全球100强和《财富》100强加起来的共166个公司中，有92%的公司采用了.NET来开发其一些应用，而将.NET用于开发核心应用的公司占到了49%。

　　尽管微软的战术收效明显，但在明年正式推出“真正的.NET操作系统”Longhorn之前，微软仍然还有很多事情要做。从4月20日开始到6月30日，微软会以“2005微软开放日”的形式在这两个月的时间里持续不断地强调“激发企业潜能：新一代IT架构和全新工作方式推动企业高效成长”，除了全面展示基于微软全线产品的解决方案之外，微软还将重点讨论如何建立安全可靠的高效信息化平台以及IT的商业价值等。

　　如果一切顺利，Longhorn的到来将会是.NET的里程碑之一。六年的时间，盖茨能否给世人展现一个“完全重新构建的、真正的.NET操作系统”？有分析师对此非常乐观：“也许等到Longhorn问世的时候，一切FUD(恐惧、不确定性和疑虑)都将一扫而空。”