敏捷无敌之兵不厌诈（12）

 兵不厌诈——我们的第一次快跑（12）

本文摘自《敏捷无敌》一书

“好！那现在大民和小宝站在一起吧，阿朱和阿紫站在一起。这个游戏要求‘员工’必须完全听从‘老板’指挥才行，不允许做出相违背的动作。怎么样？两位老板分别跟自己的员工确认一下吧。”
“哈哈！老员工，没问题吧？”小宝对大民说。
“你就贫吧！没问题，这次让你一次过瘾过个够！”大民也不甘示弱。
阿捷看到阿朱阿紫那边也没有任何异议，“这个游戏，要求在2分钟内，‘员工’按照‘老板’的指令，完成60步移动的任务，指令只有5个，即‘向前一步，向后一步，停，向左一步，向右一步’。这5个指令可以随意组合。”
“这么简单！”阿紫脱口而出。
“嗯，听起来简单，一会儿我们看结果就知道了。对了还需要注意一点，‘老板’则不参与行动，只发出指令指挥‘员工’的活动。另外，‘老板’在整个过程中，一定要保护你的‘员工’不能撞到其他‘员工’或老板，也不能撞到桌子、椅子还有墙。怎么样？大家都明白了吧？”
“明白了！”
“没问题！”
“赶快开始吧！”
大家对规则领悟得都很快，已经迫不及待了。
“那好！我计时，每组都要记住自己最终完成多少步移动任务！准备……开始！”
“向后一步……停，向左一步，向右一步……”，“黑木崖“里面响起了此起彼伏的指令声，两位员工按照各自老板的指令移动着。
“好！时间到！停止！”两分钟很快就到了，阿捷准时发出停止的口令，“大民不能再动了！违反规则了，最后这步不算，扣掉一步，扣掉一步！”
“我要是不动的话，这次又得撞到椅子上了。这步是不算。”大民解释着自己的原因，“这之前，小宝已经让我撞了两次墙啦！”
“呵呵！是啊！阿紫也让我撞到了一次桌子，一次椅子。我都撞到椅子上了，阿紫还一个劲给我指令‘向前一步’、‘向前一步’，幸好我没有再执行。疼死我了！”一直默不作声的阿朱摸了摸膝盖，假装做出痛苦状。
“一看就是装呢，你自己看到桌子在前面，还往前走啊！自己调整一下就行了！”阿紫反驳道。
“那怎么成，我是员工，你是老板，员工要完全听从老板的指挥。你说怎么做，我就是怎么做的。因为你给我的指令就是向前一步的。我可是一个好员工的，对吧阿捷？”阿朱做出委屈的样子向阿捷求助。
“嗯，阿朱做得没错。这次是阿紫没有照顾好自己的员工，没有尽到自己做老板的责任。不过，大民好像更惨，我已经看着他连着撞了两次墙！”
“是啊！一次是向前撞了一次，一次是向后撞了一次！向后那次可是实打实的，后头没有眼睛，哪知道有墙了阿！我现在还疼呢！”大民跟着喊屈。
小宝挠了挠头，不好意思地笑着。
“怎么样？小宝，这个老板不好当吧？你们最终完成了多少步？”阿捷问道。
“38步，对吧，大民？”
“我都撞墙撞晕了，哪里记得住。不过没完成是肯定的！”
“嗯，阿紫，你们的结果如何？”
“噢，我们也没完成，不过比他们好点，是47步！我觉得是阿朱移动得有点慢，好几次还听错了口令。”
“嗯，是啊！小宝的声音太大了，我都听不清。”阿朱埋怨道。
“呵呵，那我不管，我是为了我的员工利益着想呢。”小宝死活不想认错。
“现在结果出来了，看来我们两组都没有完成预定的任务。好像无论是‘员工’还是‘老板’，都表示不满啊。那我们接着做下一个游戏。这次大家都做‘员工’，没有‘老板’再给‘员工’发出指令。每个人独立、自主地做60步移动任务，看看能不能完成！时间还是2分钟。准备，开始！”
这次“黑木崖”里，不再有干扰大家的口令声，大家有条不紊地移动着，并依据自己的判断随时调整其步伐方向、快慢，以绕开椅子、桌子和其他人。
还不到1分30秒，阿朱、大民已经先后完成了，紧接着是阿紫，小宝是最后一个完成的，阿捷看了一下表，1分48秒。
“这次大家都完成了60步的移动！还是提前完成的。大家谈谈感受吧！”
“我发现，等别人下指令，自己再走，效率很低，因为除了需要仔细倾听外，还要再思考一遍，需要把指令转换成自己的动作才行。”大民第一个发言。
“自己可以根据实际情况，随时调整，这样就不会撞到墙上或者椅子上啦！”阿朱非常欣慰地说。
“我们做这个游戏到底有什么寓意呢？”小宝终于问出了大家的疑惑。
“恩，这个游戏其实是想让大家理解一下两种工作方式的差异。一种是完全听从别人的指令，被动地进行工作；一种是自主决定、主动进行调整的工作方式。很明显，后者的效率更高，也更能被大家接受，对不？”
阿捷看到大家都表示没有异议，“那好！今天的Ice Break就到这。我们进入正题。”
“今天主要是想跟大家讨论一下，如何改进我们项目的管理方式，或者说是我们的软件开发方式。一直以来，我们都是采用的瀑布模型。”阿捷顿了一下，“大家可以回想一下，我们以前包括现在做项目的时候，基本上是按照里程碑划分为这样几个阶段：计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和发布等六个基本活动，按照自上而下、相 互衔接的固定次序。虽然瀑布模型有它自己的优势，但对我们来讲，有以下缺点：1）在项目各个阶段之间极少有反馈。2）只有在项目生命周期的后期才能看到结果。3）通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。4）不能有效地应对变化。”   
“鉴于这些问题，我想或许我们可以试用一下敏捷模型中的Scrum！Scrum敏捷软件开发强调的是在一个固定的时间内，利用一切合理的开发资源，完成客户的一定需求。总体的项目是在一个一个由Scrum框架控制之下的小的项目（Sprint）组成的。每个小的项目（Sprint）都有清晰和明确的需求定义，而且也有明确的需求完成定义，从而能够保证一个大的项目再逐渐分解到小项目中，能够按时保质地完成交付。”   
“虽然有些问题，但现在不也好好的吗，我们每次不也按时Release了吗？为什么要做这个改变呢？”阿朱委婉地表示担心。  
“嗯，话虽如此。不过大家回想一下，我们刚才所做的两个游戏，二者的目标是完全一样的，但结果与过程却完全不一样。其实，第一个游戏是听从他人指令、被动移动的方式，这就像传统的瀑布软件开发方式，而后一个游戏则是完全自主决定、随时调整的移动方式，就像敏捷软件开发。通过刚才的游戏，大家已经充分领略了二者的优劣。”
“我再举一个例子，大家知道，苹果公司是一个非常注重创新性的公司，苹果最近被评为‘世界最受尊敬的公司’。他们的产品从iMac到iPod，再到iPhone，每一个产品都不断地刷新着人们的想象力。他们创新的源泉，除了他们聚集的一堆天才外，很重要的一点在于他们的理念，他们提出了著名的口号Think Different。他们当初提出这个口号，最直接的原因是这么说的。”阿捷清了一下喉咙，“Because the people who are crazy enough to think they can change the world， are the ones who do.”  阿捷在白板上写下了“Think Different--Apple”。
“那么我们呢？很显然，我们目前的工作不允许我们做出这样的创新，因为我们不能改变我们工作的内容。但是，我觉得我们可以从另外一个角度出发，那就是Do different”，阿捷在白板上用红笔写下“Do Different”，还加了一个大感叹号：“我们可以在做事情的方式方法上，搞一个突破。有一句名言是这么说的Winners Don’t Do Different Things，They Do Things Differently。”
阿捷还是改不了自己这几年在外企养成的毛病，在说中文的时候总是会夹杂进来很多英文，似乎离开这些英文，就不知道该怎么说了！
“另外，我跟你们中的一些人事先也讨论过，觉得我们现在需要做一次改变，让我们的工作有新的起色、新的亮点！现在再听听大家的意见！”  
“我觉得可行，我喜欢Do Different!”大民第一个表示支持。  
阿朱有些不安地问道：“会不会增加我们额外的负担啊？”  
“我觉得不会，我们做的东西不会变，原来做什么，以后还是做什么！大的方向不变，变化的可能是我们软件发布的方式，原来我们可能是一年或者半年，现在要3个礼拜左右就发布一次！发布次数多了。”  
“老板知道吗？美国人呢？会不会对我们有看法？”阿紫还是很有政治敏感度的！ 
“这个，还没有跟他讲。但意义不大，我们先不讲，自己试验一下，成再讲；不合适，我们还是要回到老的路子上的！这次是先试验一下。”    
经过一番讨论后，大家终于达成一致意见，决定从明天开始，先做一个为期两个礼拜的Sprint试试看。
晚上，阿捷决定不再想公司的事情，让自己放松一下，看看碟。阿捷打开电视柜，准备从收藏的DVD中找一个出来。“虎口脱险”、“A计划”、“国家宝藏”、“指环王”……“加里森敢死队”映入了眼帘！ 
“对啊，为什么不把加里森敢死队引入每个Sprint呢？如果把加里森敢死队每集的名字赋给每个Sprint，这样一定更好玩！说不定可以更好地激发起大家的兴趣。”连阿捷自己也开始佩服起自己的这个突发奇想了。