红人文化

“红人文化”是指某个人得到领导的赏识并被迅速重用，又被迅速降职，造成企业高层频繁更换的企业文化现象。

 

不知道在我之前是否有人定义过，反正我是从公司的现状总结时突发奇想，从脑袋里蹦出了这个词。

 

目前公司的领导都是因为某些想法，某些表达突然触动了老大，很快被提拔到总经理职位，由于是红人，所以获得公司足够资源的支持，迅速扩张人员，重做系统，巩固自己的地位。公司又一次成为某个人的训练场，可以逐个试验他个人的想法、方法和做事方式。毕竟公司是要看效益的，最终还是被降职，留下一堆人员，只能进行裁员，更换新的总经理，然后新的总经理又重复前一任的故事。

 

结果是：钱被大笔的浪费掉了；人员换了一批又一批，没信心了；制度一任一换，员工麻木了；公司没有积极的文化，只有消极的文化。

 

由此想到：

1、公司的管理一定要把成本和效益挂钩，用数字来说话，投入和产出不能成正比那就赶紧刹车。

2、说的和做的未必是一致的，有些人非常擅长哄老板开心的，只有说到做到才能给信任加点分。

3、频繁的高层变更和底层员工的高流动是个预警信号，如何把握就看你个人了。

 

原文来自：律师在线网