小企业如何开发新产品

 文： 陈熙寒

 

一、前言

许多私营小企业开发新产品存在盲目性和随意性，开发出的新产品在价格和性能上没有竞争力，甚至偏离市场的需求。由此浪费了有限的研发费用，错失良机导致市场营销的被动，甚至将企业拖入困境。这些现象在发展初期的小型私营企业很常见，因为小型私营企业基本上都是老板自己掌权独断专行，企业的资金、技术力量都不雄厚，老板的管理素质又很有限。

 

为避免盲目开发新产品，有必要对拟开发的新产品在正式立项之前进行评审，评审既要民主又要集中，避免企业老板盲目决策和草率决策。

 

小型私营企业发展初期的产品开发策略应遵循以市场为导向，充分借鉴业内成功的产品经验，在业内现有产品的基础上改善技术性能、降低制造成本、优化结构设计，在借鉴的基础上实现超越和领先。

 

二、详细流程

免述，如图。

 

 

三、术语定义

市场分析主要评审同质产品的供求信息，包括业内现有产品的市场信息。提倡开发处于成长期的产品，不提倡开发处于导入期的产品，慎重开发处于成熟期的产品，避免开发处于衰退期的产品。

 

资源分析主要评审人力资源（包括设计人员和技术工人）能否满足要求，厂房及加工检测设备能否满足要求，必要时考虑设备外协加工和工程安装外包。

 

初期评审通过的新产品开发项目应及时成立临时技术小组，由具备相应职权的人员指定小组负责人和小组成员，主要从事新产品企划书的详细编制和产品总装图的设计工作，为后期评审会议做准备。

 

后期会议评审范围主要为经济分析、开发进度预测、潜在风险分析等。其中：

经济分析主要评审产品成本及销售价格策略，销售价格应参照市场同质产品的价格信息，如新开发产品没有足够的利润空间应设法降低制造成本，否则应予否决。

 

潜在风险分析主要评审相关政策法规对未来新产品投放市场的不利影响，以及新产品投产后不能达到预期效果导致的固定资产闲置和原材料积压。

 

通过立项评审后，由总经理会议（老板会议）综合评估核准立项，正式成立开发小组，包括跨部门临时抽调或兼任的相关人员，同时确定相应的职责及权限。

 

2008年5月于浙江