休闲游戏UI开发经验谈

 

游戏UI就是游戏的用户界面，包括游戏中和游戏前两个部分的界面。说明，这里谈论的是休闲游戏的UI，不是角色扮演游戏。

 

在本人作为项目经理开发的几个游戏项目里，游戏UI存在2个大的问题。

1）关于UI的讨论多，消耗项目成员精力多。我们知道，UI工作包括：策划定需求，美术制作，程序的集成。位于前面环节的调整一般会波及到后面环节的调整，如需求的变更需要美术重新制作、程序重新集成。项目成员或项目相关方对UI都可以提出仁者见仁、智者见智的意见，项目组处理来自各方的声音会消耗项目较多的精力。

2）调整次数多，从项目开始到结束，UI的调整次数经常3－5次。调整的原因也很多，如：页面操作内容改变（增加部分或去掉部分内容），页面布局调整，美术风格调整。

这些调整对项目影响较大，涉及范围大（策划、美术和程序），不仅延迟了项目进度，更降低了团队的士气。对于气氛不太融洽的团队，这些改变造成了程序、美术和策划成员之间的互相埋怨和指责。

 

为了处理好上述问题，我采取了以下措施来改善：

一）计划安排上，将UI放在项目开发后期

此项安排至少带来3个好处。其一）留有足够的时间来整理需求，以减少需求变化对开发的影响；其二）集中收集意见，争取一次性调整到位。其三）后期基于场景、角色来制作UI有利于美术确定更合适的UI风格。

反之，如果项目前期就将UI开发完成，需求阶段考虑不周到需要UI修改就会要求美术和程序返工。来自项目内部或外部的声音就会长时间、陆续传递到项目组，迫于压力（如领导的意见），项目组一定会多次、反复调整。

 

二）职责清晰，发挥大家主动性

将UI开发的职责划分清晰。其一）需求由策划负责，即UI页面内容，布局，由策划和交互式设计师确定。其二）UI的美观由美术工程师负责。其三）集成自然就是程序的活。

依照这个分工，开发过程中的检视、评审意见的处理，属于需求层面的就由策划拍板，而属于美观方面的由美术人员拍板。

开发完成后也根据这个分工来评判大家的工作，如需求不合理说明策划没有做好，美观性不好该打美术的板子，程序有bug就该程序负责。只有职责清晰才能发挥大家的专业，形成合力，同时，职责清晰也赋予大家权利，能够调动大家的主动性。

 

而项目经理主要职责就是统筹、协调项目成员以最好、最快来完成项目。有一些特殊情况项目经理需要注意，如策划强、美术弱或者策划弱而美术强的情况，策划强、美术弱，容易出现策划干涉美术职责。这个度需要项目经理把握好，做好平衡。

 

另外，程序出身的项目经理，需要加强对于美术的了解，对美术开发的规律做到心中有数，如UI风格选择上，项目经理如果能了解不同风格UI所需的美术工作量，那么对于项目按期交付很有帮助。

 

最后，个人认为UI的重要性并非那么高，UI的职能关键是保证玩家能够友好、方便、快捷的与整个系统交互，同时在美观性上吻合整体的风格。如果项目经理、策划和美术过于重视UI，难免犯了“拣了芝麻丢了西瓜”，抓不住项目的重点的错误。