留住核心人才
来源:互联网 发布:java打印ascii码代码 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 13:34
留住核心人才的措施:
1)拨出一部分公司股份,让关键人才持股。
2)签订服务期较长的雇佣合同协议,并增加相应条款,提高其离职成本。
3)构建公司内部的知识体系,减少关键人才的控制力,降低流动带来的风险。
4)对关键岗位应该及早规划“接班人”的培训,并随时做好人才储备工作。
5)及时获悉其去意,及时沟通并了解离开的正式原因,衡量留住该人才的成本,进行二次沟通和挽留。
留住员工的关节步骤:识别,培训和激励。
1)识别是了解每个员工的长处与短处,找出员工的职业发展的目标和方向。以便作出适当的培训计划。
2)培训阶段需要做好3点,一是培养员工需要的技能(硬技能),二是培养员工的软技能(如坚毅,工作态度等),三是增加员工对于公司的价值观的认同(不认同公司的价值观,即便是最优秀的人才也是留不住的)。
3)激励的要素首先有激励的及时性,过时的激励是没有用;二是保持对员工成果的检验,才能掌握激励的及时性;三是激励的原因是帮助员工最大化发挥其潜能,早就他的成就感。其成就感越大,越不容易离开公司。
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