职业发展的四个阶段

 

职业发展的四个阶段　　　　阶段一
学 徒阶段二
独立贡献者阶段三
指导员阶段四
发起人活动内容/关系1）具体工作（需要给出定义好的工作内容和范围）
2）需要紧密的指导
3）需要帮助和学习
4）负责项目的一部分1）细化和分配工作
2）很强的责任心
3）较少直接指导工作
4）独立完成工作
5）自信心得到提升1）宽广的兴趣
2）影响，纠正，指导
   - 发展别人
   - 点子多
   - 指导员
   - 监督员
3）处理工作团队外部事务1）整个组织中的影响力
2）决策和执行的权力
3）为组织提供指导
4）公司内外广泛的多样的交互
5）发展关键人员特征1）生产准确的结果
2）生产具体的结果
3）生产可靠的结果
4）主动汇报上级1）自我确定工作职责
2）培养别人对自己的信任
3）技术竞争的声誉
4) 独立的工作
5）能完成需要专业判断力的任务1）提供技术辅助
2）教练和委员
3）在较广范围内有影响
4）独立领导一个团队
5）理解终端产品
6）理解整体工作流程1）开发市场和服务
2）为一个具体目标调配资源
3) 主要与经理们进行协调
4）接受下属的判断心里特征依赖性独立性责任权力提升所需克服的障碍1）不能自发的行动
2）不能很好的作出判断
3）缺乏自信1）不能帮助别人得到发展
2）不能建立技术根基
3）一直专注在技术问题上
4）沟通能力较差1）缺少精神上的韧性
   - 分解落实计划
   - 坚持员工实现计划目标
2）不能准确认识环境并作出合理的决策
3）不能从技术工作中抽身
4）不能对外代表组织