引进泛海，柳传志向红色资本家完美转身

 9月8日，联想控股召开发布会，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，持股29%，交易价格为27.55亿人民币。整个发布会给人的感觉，联想电脑已经不再是联想的唯一旗帜，而且显然柳传志也不希望联想电脑成为未来联想的唯一旗帜，投资成了整个发布会的主题。

 此次发布会联想重点推出吴亦兵，未来将负责联想控股直投业务，对于吴亦兵联想员工并不陌生，之前已经通过麦肯锡与联想合作多年，显然通过这些合作吴亦兵的能力得到了柳传志的信任，此次与朱立南一起作为柳传志左膀右臂出席发布会便是例证。

 现在柳传志真正花在联想电脑的精力已经不多，按照柳传志自己的说法作为联想集团董事长，只是负责理顺管理层与董事会的关系，同时重点关注联想文化的推广，此次通过引进中国泛海29%的股份，代表国家的国科控股股份只剩余36%，联想控股国有资本进一步淡化，联想从一家国家控股的国有民营公司变为国家持股的民营公司，这一转变对于联想电脑及联想控股未来开拓国际市场肯定有一定帮助，这一点也得到了参会的联想集团高级副总裁陈绍鹏的认可。

 柳传志显然希望借助中国泛海入股实现从实业家向资本家的转身，虽然这些年联想控股不断强化投资业务，包括已经成立多年的联想投资及弘毅投资，但在普通大众看来，联想还是电脑的代名词，此次发布联想控股直投业务，显然柳传志希望联想直投通过投资建立新的核心业务，按照吴亦兵的说法，联想希望参与的项目包括清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业，通过向这些涉及国计民生的行业投资，借助国家的大力支持，联想控股完全有可能通过投资扶植一批类似联想电脑的核心业务群。

 有人说柳传志要做巴菲特，显然与巴菲特相比柳传志投资的目的不仅仅为了盈利，柳传志希望借助联想电脑的成功将联想的经验复制到其他行业，希望在清洁能源及环保、新材料等外资不容易进入的行业建立自己的核心业务，直接推动中国在这些行业的做大做强，从这方面来看显然比管理好一个联想要有意义得多，也比巴菲特仅仅投资投资盈利多国家的价值更大。

 通过联想投资及弘毅投资几年来的实践，柳传志肯定发现联想的文化及管理经验不仅仅适用于联想，而且适用于很多本土企业，去年开始联想成立“CEO培训班”则是希望通过培训和选择扶植一批中科院的学术带头人走出实验室，这些举措也为未来联想通过直投发展自己的核心业务积累了经验。

 作为实业家柳传志培养了包括杨元庆、郭为为代表的一大批本土优秀经营企业管理人才，通过投资柳传志引进并培养了包括赵令欢、吴亦兵等海归空降高管，在国际化方面联想控股走的并不比联想电脑慢。

 引进中国泛海只不过是柳传志完成向红色资本家转变的第一步，祝愿作为资本家的柳传志能够进一步普及联想多年来的经验，通过投资带动更多的企业发展壮大、走向世界，中国不仅仅需要作为实业家的柳传志，更需要作为资本家的柳传志。（作者，老杳）

 

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