林锐“如何管理软件企业”演讲小记

   林锐博士在我这代程序员里还是名气很响的人物。多年前就拜读过他的《高质量C/C++编程》，知道他在上海贝尔阿尔卡特做软件工程方面的研究，现在自己又开了家公司，专门做软件企业的管理平台，我正需要这方面的指导，加上演讲的地点离我家很近，所以在看到关于他演讲的广告后5分钟，我就点下了报名的按钮。

   演讲在锦江之星宾馆的会议室里，大概20多人参加。我进去开门见山地向林博士表达了我的敬意，做个好学生，选了第一排的座位坐下。演讲的内容暂且不表，我最感兴趣的和林博士及其他与会者互动的环节。明显可以看得出与会者大都技术出生，大都很低调而表达含蓄。中午吃饭时也没人交杯换盏，吞云吐雾。碰巧和林博士坐在一桌，得以直接交换了一些看法。林博士对于一些问题的看法和我自己琢磨出来的也很相近，只是我没人家那么系统地整理和实践过。我相信即使再小的研发团队，也需要建立团队文化、建立适当的流程、统一管理需求、用合适的工具管理好文档和代码。

   演讲结束后，我请林博士给我组委会赠送的书上签名留念，也算小小追了一把星。其实林博士走的这条道路，我也曾想过，就是研究方法论，写书，为别人做咨询。还有那么点适合我。关于写文章这回事，我在学校时代还是很擅长的。连我老婆也说当初是被我博客上的文章所吸引。现在是有些犯懒，有退化之嫌。

   不过命运总会作弄人的，你选择的一条路，未必你就能往那里走，而会因缘际会地把你推到另一条路。这也未必是件坏事。