敏捷中国

这是第四届大会，与以往不同的是，TW在这次大会中不再作为讲演的主角，而是让更多的软件厂商讲述自己的敏捷故事。姑且不论厂商自个的敏捷故事是否地道，是否精彩，但TW的广告效应达到了。

我听了上海贝尔、FreeWheel等零星几场的session，感觉没什么大收获，每家都在对自所谓敏捷身上裁剪，量身定做自己的新敏捷流程和实践方式。跟我在公司内部听到的各个team讲解自己实施敏捷的过程和效果大同小异，了无新意，也不能让人信服。但，这终究是个开始，而且会需要更长的过渡时间，事情总会往好的方向去发展。

TW工程师告诉我，脱离了XP的敏捷，都是形似神散。

一些仍然存在的问题，被人在大会上提起，比如：如何在敏捷过程中衡量个人的绩效问题，如何解释敏捷和以往软件开发过程的关系问题，不一而足。我想，敏捷是迄今能够适合软件开发这一高脑力多变化行业的唯一方法，实践和效果胜过一切表面拖沓冗余的规程和文档。敏捷以人为本，倚重实施人的能力素质，也挑战组织结构的文化氛围。

这次大会的主题是“实效敏捷”，最值得观看的就是两位敏捷宣言缔造者Kent Beck和David Thomas的演讲，两位大师的架子很低，英文语速很慢（虽然我感觉到这次参会人员的英文素质高过以往很多国内技术大会）。我更有幸在贵宾室看到51CTO主编对David的视频采访。

Kent Beck在演讲

David Thomas在接受采访

大会上又见到了博文视点的周老师，许莹和梁晶。自己参与的一本书也刚从印厂拉到会场首发，希望卖的很好。

比较遗憾的地方：

1、忘带名片，有人跟你主动交换名片时，着实尴尬。

2、没带相机，手机摄像头的像素实在太低。