失败的头脑风暴

为提高每个人的技术水平和学习的积极性，我在部门部分员工内采用了模拟面试的方式，即：

组织七八个人，每个人轮流做为被面试者，其他人在一定的范围内（技术、项目相关话题）向被面试者提问。

 

这个想法是基于我被面试的经验，每次面试后，都会将当时未答出的问题调查清楚，所以每次面试后都会有提高。但这次的模拟面试效果不佳，因为全是非常熟悉的人，多数人未能进入角色。提出问题后说不了几句就变成了讨论，而不是面试。

 

问题出在什么地方？

一是参与者不能全是非常熟悉的一群开发人员。应该有高级管理者参加，以便维护秩序和造成压力，即必须有人监督；

二是本次模拟面试之前没有把目的讲清楚，有人认为是为了面试做准备，所以提出要自我介绍、以往项目经验介绍等等，而实际上我只是想把所有人能想到的技术点全提出来，促进每个人的思考；

 

就算是每个人记住了自己的不足之处，如果没有后续的检验，依然是没有长进，谁会对不知道什么时候才能用上的东西感兴趣呢。所以这种形式的活动不能是一次性的，否则便起不到作用。