我的日记2009

2009-9-17

华仔的车祸，第一天就花了五万，而且生死未卜。心痛之余，也再一次让我感觉到风险预防的重要性，让我最终把这些日记记录在网络上。

人生是宝贵的，重要的东西往往被忽视。珍惜现在拥有的一切吧，谁都不缺少幸福，却往往缺少发现幸福的眼光。

重视风险管理。在跟一个人合作时，首先看他有没有过风险管理意识。对于自己，随时为最坏的打算做好充分的准备，上天总是喜欢戏弄人。

 

2009-7-29

投资：

一个好的企业将每年10%收入投入到下一年的发展中；

一个聪明的人大脑利用率不足10%；

一个最快发展中国家GDP增长平均也不过10%；

一个人每天用于学习成长的时间有10%吗？

 

2009-7-19

尊重是两个强者之间所作出的选择。

当你只是一个轻易可以打败的对手时，想得到别人的尊重，那是一种奢求。

 

2009-7-12

职业规划：

内心所想，所坚信的老师引导你前进的方向；外因只是给你设置了一些障碍。

当你内心的信念足够坚定时，你就一定会推开旁边的阻力。

当你能力没有提高的时候，当公司不再适应你的发展时，去找更适合自己发展的路子。

 

2009-6-25

09：1200/600

08：1167/3500

09：1950/3900

 

2009-5-27

30岁以后做减法：

少说话

不能说的话不能说，可说可不说的话尽量别说，必须要说的话要简要地说，说一小部分，另一部分让别人猜，从别人的理解程序也知道别人的立场和思考方式。

事先做好准备，但不表露。只有在领导问的时候才说，并事先做好充分准备，并充分考虑领导的立场和想要的结果。

 

2009-5-25

生活中有两种人：

一种人去救济院排队领救济；另一种人会经营自己的生活。

人生并不在乎你选择了哪一条路，而在于，当你选择当前者后，不要去抱怨自己的生活；

当你选择后者时，不要在经营失败后再去后悔。

不管是选择做强者还是弱者，首先应该明确自己走的方向。

 

2009-5-17

公司有两类人：

一类是专门干活的

一类是专门升级的

（性格上能够容忍所有的人）

要做leader：

一视同仁，喜欢和讨厌的人；

让所有的人发挥出来；

让所有的确人朝你靠拢。

余则成办公室生存法则：只做对自己有利的事，别让领导认为你只会做重复性的事情。

情绪化的人是做不成领导的。

 

2009-5-10

创业者：

能为客户创建什么

领导者VS管理者：责任，担当，北斗星+及时雨

正向现金流》负向：早来钱，晚流钱；多来钱，少流钱。

 

2009-4-5

林彪元帅说：枪杆子，笔杆子，夺取政权靠这两杆子，巩固政权也要靠这两杆子。

漂亮话确实可以当枪用。

 

2009-3-30

有些得到并不是用金钱可以衡量的，人生不能只是一个数字计算器。

受伤并不意味着失去，不受伤不意味着得到。

在追求幸福的过程中，是否已经忘记了怎样去享受幸福？忘了幸福的滋味？

 

2009-3-9

当我们变得宽容，仅仅是因为我们够强大。

我们需要去接受别人，仅仅是因为我们比别人更强大。

 

2009-3-8

学习的劲头：想想人家怎么炼钢琴！

 

2009-2-22

要做一个快乐的人，就是要本来的自己。

一个人的痛苦来自于欲望。

 

2009-2-21

命令是注定的：

人就像是一颗行星，在出生时就已经有了自己的轨道。

轨道大小决定了运程。

轨道具有继承性。

80年代：booming birth

房地产需求会在这一代人时旺。

 

2009-2-8

不是你做的事情不够，是你说话的语气和真诚不够。

 

2009-2-4

推动健康就失去一半的幸福，增加了一倍的痛苦。

人总是喜欢同优于自己的人打资产，不愿与穷亲戚结交。

对于保守性格的人来说，保守与减少风险是可持续发展的根基。

命令就像是行星的轨迹，当你出生时以什么轨迹运行，一辈子的轨迹就已经早有结论。

人是不能以金钱，地位来划分等级的，人应该是以轨迹来划分种类的。

 

2009-1-10

正所谓道不同不相为谋，可以尝试同不同的人打交道，但不要去尝试完全改变自己去适应别人。

别人做一件事快乐，别人以一种方式去过生活很快乐，但自己去那样做时不一定快乐。正如：看人的觉得做的人快乐，但做的人却很痛苦。