CMMI基础知识

名词解释：

（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM

（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM

（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM

（4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM

（5） P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型

（6） software engineering institue(SEI)  美国软件工程学会

 

CMM/CMMI发展时间表

1987，SEI推出SW-CMM框架

1991，SW-CMM1.0发布

1993，SW-CMM1.1发布

1998，SEI计划发布SW-CMM2.0

1998，SEI计划CMMI

2000.8.11 CMMI-SE/SW1.0发布

2001.12 CMMI-SW1.1发布

2006.8 CMMI1.2发布

 

CMM/CMMI发展介绍

(1)CMM:

CMM是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。

CMM最早始于1987年,为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求,美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究学院SEI牵头,发布了一份能力成熟框架(Capability Maturity Framework)以及一个成熟度问卷(Maturity Qestionnaire).1991年,SEI将成熟度框架进化为软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software,简称SW-CMM,即CMM1.0)

自1991年SW-CMM1.0版本使用两年后,SEI与1993年又推出了CMM1.1版.

近几年来,CMM又推出了2.0版本,同时进入了ISO体系,称为ISO/IEC15504或SPICE.

CMM的评估方法是:CBA-IPI方法(即CMM-Based Assessment for Internal Process Improvement).CBA-IPI方法是一种诊断工具,它借助识别其现行过程的优劣使一个组织能了解其软件开发能力,把这些优缺点与CMM对照起来,安排软件改时计划的优先顺序,并把注意力集中关注到最有利的软件改进上,以及给出其现行过程的成熟度等级和业务目标;此方法是受过培训的专业组对组织的软件过程能力作出评估,该组全体人员作为一个团队一起对评估范围内的CMM关键过程域进行评估和评分.此评估结果是依据所采集的数据作出的,这些数据来自问卷回答/文档审核/陈述以及与中层经理/项目负责人和软件专业人员的深层访谈.

 

(2)CMMI

　　自CMM1.0版本后,SEI又开发了其他成熟度模型,包括:软件工程(SW-CMM),系统工程(SE-CMM system engineering CMM),软件采购(SA-CMM,software acquistion CMM),人力资源管理(P-CMM,people CMM)和集成产品开发(IPT-CMM integrated product team CMM)等.虽然各个模型针对的专业领域不同,但是彼此之间有一定的重叠;另外,这些模型在表现形工上又有不统一之处:系统工程模型是连续式的,而其它模型采用了分级式.

　　为了整合不同模型的最佳实践,建议统一模型,覆盖不同领域,供企业进行整个组织的全面过程改进,并于2001年正式发布了能力成熟度集成模型(CMMI)1.1版本,这次发布标志着CMMI的正式使用.SEI也正式宣布,将不再维护CMM的CBA-IPI评估方法. 这里需要注意的是,SEI并没有废除CMM模型,而是以CMMI的SCAMPI评估方法取代CMM的CBA-IPI评估方法.

CMMI的评估方法是:SCAMPI方法(即Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement),SCAPMPI评估方法是一种诊断工具,支持和推动组织对过程改进进行承诺.通过确认组织和一个或多个CMMI模型相关的现有过程的强/弱项,SCAMPI能够帮助组织对它自身的过程能力或组织成熟度有一个全面的了解.

CMMI的源模型:软件CMM 2.0;电子行业协会临时标准(EIA/IS)731;集成产品开发能力成熟模型(IPD-CMMI)V0.98

 

CMM和CMMI的主要区别

1、  CMMI模型的全身是SW-CMM和SE-CMM

2、  CMMI是SW-CMM、SE-CMM、IPPD-CMM、SS-CMM的集成

3、  CMM更适合瀑布型的开发过程，而cmmi淡化了和瀑布思想的联系

4、  CMMI新增了过程域，强化、重视了某些过程；

5、  CMMI模型中出现了连续式模型

6、  CMM的评估方法CBA-SCE和CBA-IPI两种，CMMI只有SCAMPI一种

(1)CMM和CMMI的联系及区别:

　　联系:

　　CMMI即CMM集成，是系统工程和软件工程的集成成熟度模型，CMMI更适合于信息系统集成企业。CMMI是在CMM基础上发展起来的，它继承并发扬了CMM的优良特性，借鉴了其他模型的优点，融入了新的理论和实际研究成果。它不仅能够应用在软件工程领域，而且可以用于系统工程及其他工程领域。

　　区别:

　　从等级划分上看,1,3,5级的名称没有变化,均是初始级,已定义和优化;但是2级和4级分别定义为已管理级和定量管理级,这个变化更突出了CMMI定性管理和定量管理的特点.

　　CMMI共有分属于4个类别的25个过程哉,覆盖了4个不同的领域;相对应的CMM共有18个过程域.

　　CMM基本活动的度量方法和瀑布过程的有次序的,基本活动的管理规范有非常密切的联系,更适合瀑布型的开发过程;而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基于结果的方法:开发业务安全,构想和原型方案,细化后纳入基线结构,可用发布,最后确定为现场版本的发布.

　　CMMI比CMM进一步强化了对需求的重视.在CMM中,关于需求只有需求管理这一个KPA,也就是说强调对有质量的需求进行管理,而如何获取需求则没有提出明确的要求;在CMMI中,3级有一个独立的KPA叫做需求开发,提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法.

　　CMMI对工程活动进行了一定的强化.在CMM中只有3级中的软件产品工程和同行评审两个KPA是与工程过程密切相关的;而在CMMI中,则将需求开发,验证,确认,技术解决方案产品集成这些工程过程活动都作为单独的KPA进行了要.

　　CMMI3级中单独强调了风险管理,而在CMM中把风险的管理分散在项目计划,项目跟踪与监控中进行要求.

　　从评估方法上看,随着CMM过渡到CMMI,其CAF(CMM,Assessment Frame-work)框架变成评估需求(ARC:appraisal requirements for CMMI);IPI-CBA 的评估方法 被 SCAMPI方法替代.

　　(2)ISO与CMMI的联系及区别:

　　联系:两者都共同着眼于质量和过程管理

　　目前2000版的ISO更多的和CMMI有直接对应的关系,甚至是大量的CMMI4和CMMI5级的要求.

　　区别:

　　CMMI是专门针对软件产品开发和服务,而ISO9000涉及的范围则相当宽.

　　CMMI强调软件开发过程的成熟度,即过程的不断改进和提高.而ISO9000则强调可接收的质量体系的最低标准。