制造业物流

对制造业物流的看法

我对制造业物流的看法
方基坤 [应培训部邀请编写的授课教材）]




CEO 的价值

•一個人去買鸚鵡:
會兩門語言售价:200 元,會四門語言售价:400 元;而另一只鸚鵡又老又不懂語言卻售价:800 元 !

Why???

一.基本理念解析
•1,策略: 方向、時機、程度
•2,生意型態
2.1.BTN: Build To Need (依客戶需求主動計劃生產).
2.2,BTO: Build To Order (依客戶訂單接單生產).
2.3.BTI : Build To Inventory (依分銷市場之通路商的訂單接單生產).
•2.4.DTN: Delivery To Need (依客戶需求主動交貨).
2.5.DTO: Delivery To Order(依客戶交貨通知單交貨).
2.6.CCP: Channel Configuration Program (通路組裝計劃提供基本型產品給通路在 通路用Compaq之零組件再依客戶需求作最少的組裝).
2.7.CTO: Configuration to Order(依客選擇配置接單生產.)

1.3.客戶的分級管理
•TIER 1 :全球品牌及銷售, 且市場佔有率為前四名的領導廠商. (HP, DELL, HP, IBM,).
•TIER 2 :全球品牌及銷售, 且市場佔有率為前5-20名的領導廠商. (ACER, GATEWAY 2000, PACKARD BELL, NEC).
•TIER 3 :地區性品牌及銷售的廠商.•(聯想, 長城, 聯強……).
•TIER 4 :CLONE Market(賽格市場, 光華市場……).

••1.4,競爭:
資源→人才 + 資金 (→土地、廠房、設備) + 技術 + 時間.

•1.5,人才:
1.5.1,選/育/用/留
1.5.2,三心—責任心/上進心/企圖心
1.5.3,三力---執行力/創造力/定力

•1.6,產品(管理目標)
新產品開發 + 產銷平衡.
•新產品開發 = 工管系統= 要快穩準= ISO9001.•產銷平衡 = 生管系統 = 要同步製造 = ISO9002.

•1.7,贏的策略
Time To Market 開發新產品要快→併行開發.
Time To Volume 快速爬坡大量生產→同步製造.
Time To Money 全球佈局,當地快速交貨→全球發貨.

1.8,人才基本素養挑戰:
A.具備專業知識與宏觀常識.
B.處理國際事務能力.
C.要求自我學習與實踐自我負責的心態.
D.必須懂得與別人合作與溝通.
E.擁有開放心胸與健康人生觀.
F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣.

1.9,制造業面臨的挑戰:
A. 跨國界經營的挑戰.
B. 跨組織學習的挑戰.
C. 跨技術整合的挑戰.
D. 跨族群融合的挑戰.
E. 跨資訊與系統鴻溝的挑戰.
F. 跨知識與常識分野的挑戰.
G. 跨速度與彈性變化的挑戰.
H. 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰.

二,流程系統的建立和完善
2.1,建立体系:
體=組織﹐系=系統=流程+表單.
2.2,四大管制系統
工管、品管、生管、經管.
2.3,生管系統:
內生管+外生管
(料號/數量/時間/地點/單價)
•2.4 好的流程就是比我們還笨的人都能看了就會做!
其實,畫一個好的流程很簡單,只要你能想到,就能做到!不信?……..

第三部分:怎么做?
3.1,建立系統的步驟:
流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統網絡化.
•3.2,系統的標准化---建立流程的流程
A>案例分析(設備進口流程)
B>系統的層級
1.集合系統 2.主系統 3.次系統
4.支系統 5.子系統 6.細系統
7.微系統
C>標准化流程的建立方法(參考案例共12頁)
•4,客戶的基本需求
•4.1.大量受过训练的供应链专家之可利用性
4.2.是否具有应用、全球化能力、到达与资源
4.3.管理多数提供者之能力
4.4.能将员工与其它资产圆滑的移转到新第四者物流
组织之能力
4.5.强健的关系与团队能力
4.6.提供世界级供应链策略与企业流程再造
4.7.在整合供应链技术与委外能力的领导者
4.8.掌握组织变化症结
4.9,便利性。 指企业实施第三方物流后利用物流手段的方便程度； 4.10直达性。货物从起点出发，无需办理中转而直接抵达目的地的特性，它包括单一物流方式的单运直达和多种物流方式的联运直达；
4.11,安全性。指在物流过程中不发生意外时间正常运达目的地的特征；
4.12,舒适性。特指企业在接受物流服务过程中所感受到的舒适程度，这主要取决于物流方式、运载工具设备、运行时间长短及服务水平； 4.13,灵活性。指运载工具对物流线路的非依赖程度及采取某种临时性紧急措施的可能程度。
5,物流企業如何應對:
•1.坚持品牌经营，产品（服务）经营和资本经营相结合的系统经营；
•2.企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结合；
•3.重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现经营目标；
•4.建立和完善物流网络，分级管理，操作和行销分开；
•5.开发建设物流管理信息系统，应用EDI、GPS、RF、EOS、INTERNET、CODE BAR等新技术，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理；
•6.实行优先认股的内部管理机制，促进企业不断发展；
•7.组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。