我谈通“下水道”（系列连载4）--与biztalk战斗的岁月

      我谈通“下水道”（系列连载3）--上海微软之行

     话说我这个土包子进了大观园一趟后回到了公司，就开始安装biztalk2006, 照着SAMPLE开始搞，后来还加入一个biztalk组：[e-mail] ，从这个组里获取了很多帮助。时间匆匆的过去两个多月了，那个项目也拿下了。于是带着弟兄们杀到了战场：定义XSD、提升属性、画数据流程，数据转换配置、开发自定义程序集、调用第三方WEB SERVICES、使用用数据库适配器，十八般武艺陆续登台，弟兄们在biztalk 平台上那好一顿搞呀。那时，光接口规范文档就写了上千页，真可谓气势如虹呀！当然，正是这个过程，让我非常清晰的理解了什么是ESB，一个可以称之为ESB的平台，它应具有什么功能。这一干就是小半年的时光过去了。

       不幸的是，后来上线运行之后，各种各样的问题就接踵而至，比如高可用性、性能、系统管理、在线调试等等，这让我们非常被动，也弄的措手不及。我这个人有个优点，就是爱钻研，同时也有个缺点，就是太爱钻研。爷就不服气，一个biztalk就能把我整趴下，我今后还怎么在江湖上混呀。于是，日，以继夜，夜以继，日，我开始深入研究它。终于我出关了。带着N多个SAMPLE，和一个脑图（附图在末尾）出关了。我把在biztalk上工作至少需要了解的方方面面画了一图，每一项都配备自己写的SAMPLE，并注释好适用的场景。

终于，终于我开坛设讲啦…我把项目的所有技术力量集中在公司的大会议室，照着脑图开始讲。各位看官，您别好奇，怎么没有PPT呢？ 因为PPT在我心中！ 没有金刚钻，怎揽瓷器活？不喷数小时，怎敢台上站？您说是这个理吧？正当我讲的正酣的时候，整个身子颤了一下。“不好，低血糖了，要晕倒”。我心里暗自琢磨，于是坐了下来，慢慢把话题引入到这次会议的背景上。其实我们遇到这么多问题，只因为团队整理实力还欠缺，无法驾驭BTS这批烈马而已。马虽好，但也需要好骑手才行。请允许我自嘲一下：我们这个团里不少人都不清楚SOAP到底规定了哪些事情，也不清楚什么时候用长事务还是短事务，好像不清楚反射可以做什么的人也有。我把手放在良心上发誓：biztalk绝对是个综合学科: XML，XSD，XSLT， HTTP，SOAP，NamedPipe，数字签名，.NET反射调用，ISAPI，数据库，WINDWOS群集…最重要的就是--那种经历了无数的系统整合项目后、被折磨得死去活来之后、灵魂升华之后，得到的结晶，那就是传说中的设计思想啦。在与biztalk这头倔马一起战斗的时候，你既要把自己的思想融入到它里面，又要从中吸取它的思想，当人马合一之时，便是咱超脱之日。唉！可惜在那一日到来之前，我这位骑手已经决心换骑自家的毛驴了,不是咱骑不来这马，而是这马骑着太费劲了。

其实，公司不是没有牛人，可惜牛人都在搞哲学。比如程序员到底算是技工还是技师，算是固定资产，还是低值易耗品？据说大学里只有成绩最优秀的同学才可以学哲学呢！（楼主，你就净扯淡吧！）

言归正传，其实我也在反思自己，这小半年里，并没有BOSS期待的那样，用自己的屁股给脑袋做过主呀。当然，能开这么一次技术交流会议，至少说明咱还是有点上进心的，看官您说是吧？会议一直持续到下班，等我走出会议室的时候，外面人人都在议论同一件事，这就是5.12的那天下午。

       有了这次会议，大家开始调整了很多设计，也解决了很多问题，但接下来遇到的更多的问题…