华为在欧洲移动运营的SWOT分析

外部环境

 

内部力量

机会（Opportunity）

威胁（Threat）

1、  欧洲移动电话电话普及率高和保持旺盛的反展势头

2、  3G技术的应用

1、  同跨国公司的竞争也越来越激烈

2、  移动业务资费降低

3、  海外市场不了解华为

4、  贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险

优势

1、  拥有高品质自主知识产权的产品

2、  全方位的均衡发展

3、  引进先进管理经验

4、  投入大量资金进行自主产品研发

优势机会策略（S.O.）

优势威胁策略（S.T.）

1、  成为世界级通信制造企业

2、  创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备

3、  实现在全球范围内资源的最佳整合和配置

1、  提高设备技术含量和服务水平，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户

2、  加强与政府相关部门合作，充分利用政治带动经济

3、  用技术、专利等知识产权进行跨国合作

劣势

1、  组织庞大，不易指挥

2、  海外销售管理人员稀缺

3、  海外销售渠道缺乏

劣势机会策略（W.O.）

劣势威胁策略（W.T.）

1、  将人员向有潜力的市场调配

2、  培养客户和市场，努力培养海外销售管理人员

3、  采用有效的方式培养海外销售渠道

4、  充分利用欧洲市场的发展势头利用自己先进的技术走出去

1、  裁除不合适的员工

2、  多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作，以提高品牌的知名度

3、  合作生产、合作经营，通过参股等，参与国外企业经营，双方共同生产产品

4、  对资本要进入国家的法律、体制等进行研究，要审慎分析投资前景以及合作伙伴的情况

分析之后整体结论：利用欧美市场的发展趋势，充分利用华为的技术实力和先进的拥有自主知识产权的设备，创新并推出新技术应用，配置好全球范围内资源，而成为世界级通信制造企业。