视频网站的“分水岭”到了吗？

视频网站的“分水岭”到了吗？

文/王易见

 

   与最近SNS网站火爆有一拼的当属视频网站了，在一阵“吐沫横飞”的“口水战”之后，一时间大家都把焦点集中在了盈利问题上，目前正值金融危机肆虐时期，VC的荷包也被捏的紧紧的。互联网企业要“过冬”，VC显然不够，最关键的还是要完善自己的“造血功能”，SNS是如此，视频网站也不例外。

 

   最近观察到一连串有关优酷的文章，“看淡”优酷的居多，从优酷进而引出了关于视频网站“分水岭”的讨论。基于近期一些视频行业的分析调查报告，优酷的影响力在视频网站中可以是最大的（这里暂且只分两类，一类是基于客户端的视频，一类是基于网页断的视频，在后一个领域中，优酷是最大的），优酷的市场份额已经大幅领先，正所谓“枪打出头鸟”，优酷自然首当其冲成了大家“评头论足”的对象。

 

   首先提一个看法，有人将视频网站进行一些更为细致的分类，比如说点播、直播、分享、P2P四类，这种分法是有道理的，但作为用户而言，他们需要的是实实在在的内容，而不管形式是怎么样的，所以，这样的分法并无必要，对用户来说，他们习惯于区分在网页上看视频和在软件上看视频的不同，而不是分享和P2P的不同。

 

   以前我和一个朋友聊过这个问题，他认为由于优酷的模式有问题，尽管流量很大，但用户很散，所以流量不具有商业价值。相反，做高清视频和视频门户的网站似乎能看到很直接很光明的商业模式。

 

   关于垃圾流量的讨论已经不在新鲜，高清视频也许是正确的，视频门户也许是明智的，但我有一事不明，到底是市场份额更重要还是商业模式更重要？一个是在建立市场份额的前提下去完善商业模式，一个是在完善商业模式之后去建立市场份额，你愿意选择哪一种？

 

   我觉得比商业模式更难建立的是市场份额，用户的使用习惯一旦成型，将很难做二次选择。百度在搜索领域市场份额遥遥领先不久足以说明这个问题么？这个粘性并不高的搜索引擎居然也可以牢牢把握用户习惯。

 

   说到商业模式言必称“竞争壁垒”。我相信高清视频和视频门户对优酷来说应该不在话下，更何况其巨大的品牌和用户群可以很好的为新的模式做推广。所以，在现如今的商业竞争中，市场和用户竞争的重要性已经远远超过了所谓的商业模式。当一个企业已经在市场上占据先机时，他便拥有了先发制人的优势，无论是转型还是进军新领域都是如此，这和门户博客超越专业博客是一个道理。

 

   对于一些朋友对优酷盈利的担心，我并不同意，其实，在优酷首页已经很清晰的罗列了几个广告位，分布于第一屏的右侧和页面中部。点开视频，视频播放页面的右侧也有一些广告位，这些广告位目前都有广告商来投放，所以，优酷对资源的利用效率其实并不低。相反，我看业界一家从事高清视频的网站似乎还没怎么开发广告资源，也没看到多少广告商来投放。

 

   所以，关于视频网站“分水岭”的探讨显得为时尚早，关键是要自己做好服务，口水战并不能解决问题，自己把钱赚到口袋里才是真本事。

 

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