张朝阳应该再脚踏实地一点

张朝阳应该再脚踏实地一点

文/飞天含雪
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要说搜狐,大家最可能想到的就是"三大门户之一"，尽管有调查显示搜狐已经跌出了三大门户之列，但部分不太关注互联网发展的网民依然会把搜狐看作以前的老三大门户。提起张朝阳,可能有些人会不知道，当然，如果你连搜狐都不知道，大可不必问张朝阳是谁。我今天就要和大家探讨一下张朝阳，这个搜狐缔造者的另一面，甚至是鲜为人知的一面。

张朝阳,清华毕业,麻省理工物理学博士,海归派的优秀代表,回国创立搜狐至今,所获得的荣誉与业绩如下(资料来源:搜狐IT):

1998年10月张朝阳先生被美国《时代周刊》评为"全球50位数字英雄"之一。
1999年7月张朝阳先生被《亚洲周刊》选为封面人物。
2001年5月7日，张朝阳先生被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一
2001年, 张朝阳先生被世界经济论坛评为全球"明日领袖"之一
1999年- 2001张朝阳先生被《中国青年报》连续三年评为"年度IT十大风云人物"之一。
2002年10月，张朝阳先生领导搜狐公司经过6年的艰苦奋斗在2002年第三财季实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑。
2003年9月，张朝阳先生被授予"中国光彩事业奖章"
2004年8月，张朝阳先生荣获国际管理学会"年度杰出经理人奖"。
张朝阳先生目前担任的其它社会职务有：
中华全国工商联第九届执行委员会委员
北京市工商联执委
"阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会"顾问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办）
中国光彩事业促进会常务理事
中国互联网协会副理事长
欧美同学会商会副会长
福特汽车环保奖执行评委

在中国目前的IT界可能没有第二人能获得如此之多的殊荣,张朝阳,也当之无愧成了大多数有志之士崇拜的偶像.但这并不代表张朝阳就是一个很完美的成功人士,相反，一些事情让张朝阳在我们心目中的印象大打折扣,这些事情可以说是常人都不易犯得低级错误。

还是从搜狐说起。说到搜狐，不得不提当年主宰中国互联网的老三大门户.当年的三大门户所走路线几乎一致，而自从新浪确立广告的发展路线，网易确立网游的发展路线，门户几乎就已分道扬镳。但是,请注意,张朝阳只以新浪为竞争对手,由于搜狐在网游上出师不利，无奈之下只好以新浪为竞争目标，甚至多次谣言要超过新浪，然而事非所愿，如今是差距越拉越大.而相较网易强劲的游戏，搜狐更是望洋兴叹，不仅如此，网易历来的弱项----门户也在改版之后有了很大提升，居然超过了搜狐。

搜狐目前在老三大门户中市值最低,收入最少,技术不如网易,影响力不如新浪，处于很颓废的态势.不仅在收入规模和股价，市值上落后于新浪网易，搜狐还一度被后起之秀Tom等超过。搜狐之前进行过几次大的收购，力图打造“门户矩阵”，但因整合不佳，效果不理想，如同吃多了不消化还拉肚子。然而，张朝阳还多次信誓旦旦的放出话来----搜狐矩阵已经形成,若将其收购的网站算为搜狐所有,搜狐目前拥有中国最庞大的网民资源,而这种人气和凝聚力足以打造出互联网的一艘航母.这就奇怪了，既然你拥有最庞大的资源，在最近的门户角逐中不进反退，这是为何？

再来看张朝阳“引以为傲”的搜索，说到搜索，可能大家记不起搜索的开山鼻祖是谁了---是搜狐，搜狐绕了个大圈子再回来，无异于“撞了南墙又回头”。张朝阳不惜重金打造"搜狗"，为的就是和百度一较高下.甚至不屑于和谷歌直接交锋---张朝阳认为如同雅虎进军中国市场一样，Google进军中国市场一样要交不少的“学费”。和一度号称要超过新浪一样，大言不惭的张朝阳也多次高调宣布要在某个时间之内超过百度，然而前不久的互联网调查却显示百度仍牢牢盘踞第一把交椅，而搜狗却连谷歌还不如，在国内尚不能排到前三。

张朝阳的这种“豪言壮语”目前看来更像是故意在吸引世人的眼球，哗众取宠。这一点很像搜狐的内容风格---内容不怎样，就把题目搞得夸张一点，八卦一点以吸引点击率。同时，对应着这些八卦文出来的尽是一些八卦白痴的评论，毫无建设性而言

来看技术层面,老三大门户中网易的技术无疑是最强的,这从丁磊之前的任职(CTO,首席构架设计师)可以看出来。新浪的技术也不错,据说网上著名的技术员Delphij就职新浪,全权负责新浪网Linux部分开发.搜狐呢?
按理说也有不少牛人,但某些产品实在不敢恭维,我曾用过一段时间的搜狗邮箱,不久发现bug太多,于是只好放弃.稍微有点技术常识的人都知道,邮箱是极富技术含量的产品,技术不到位是无法出好产品的.搜狐目前的大多数技术都源于收购而并非自主开发,其技术实力可想而知.

来看业务层面,新浪已树立广告的持久盈利模式,而且还在不断巩固在国内广告市场上的地位.网易在网游上赚了不少的钱,虽然有人称网易专注于网游将面临很大风险,但三十多亿的现金储备足够网易进行业务扩张.而百度专注搜索，盛大专注网游……这表明，在互联网发展到今天，几乎所有的互联网公司都明白了一个道理，那就是可以做的事情很多，但能做好的只有一件。新浪的广告，网易的游戏在业内都堪称一流。搜狐呢?给人的感觉就是没有强项,博而不精. "搜狐在几个门户的对比中没有太大的特点，跟随的东西多了些。"风险投资商GOBI PARTNERS的KEN评价道。“东施效颦”“画虎不成反类狗”的跟随战略正是让搜狐陷入今天"三大门户之尾的尴尬境地"的重要原因.

一个人弱并不可笑，但他明知道自己很弱，还“狐假虎威”就有些可笑了。但请大家打开搜狐IT"http://it.sohu.com/",看一下最下面的"TOP30 企业"栏目,搜狐尾随微软位列第二,岂不叫人笑掉大牙?说道搜狐IT，还有件事情。前不久,百度深陷"裁员们",搜狐"趁火打劫",当时我看搜狐IT上的裁员数字是50人,这事情也成了后来百度于搜狐"口水战"的导火线.因为,50人明显不实,而搜狐此举目的是肆意打压百度,因为张朝阳曾发下豪言壮语,要在一年之类让搜狗超过百度,但如今看来,百度仍遥遥领先,故而出此下策，落井下石.

来看看搜狐与华尔街的关系,也颇为微妙.之前搜狐股价持续低迷,张朝阳痛批华尔街不懂中国行情,多次宣称"不会在华尔街的指挥棒下跳舞".然而2006年3月13日,张朝阳却一反常态的为纳斯达克敲响了开市钟，看来搜狐丝毫没有从纳市退市的想法啊.其实呢,张朝阳也想讨好华尔街,也想搜狐的股价高高在上,只不过从之前并不好看的财报看来,张朝阳似乎已陷入"黔驴技穷"的尴尬境地,故而口是心非,破釜沉舟,舍命一搏.

张朝阳喜欢作秀,这是互联网界出了名的.与曹国伟的含蓄,丁磊的低调相比,张朝阳要耀眼得多,经常活跃在媒体的"聚光灯"下.此举就张朝阳的话说,其实是为了提升搜狐形象,并为搜狐节约了一笔不小的广告开支.但张朝阳的有些行为太过做作而令人恶心,比如裸身上时尚杂志封面,又如大搞"搜狗超女",成立"搜狐娱乐"公司，大搞“搜狐年度评选”等.<<数字商业时代>>有一期写了搜狐年度新闻评选-----<<张朝阳的嘉年华>>,明星璀璨但华而不实,拿原文的话来说就是"嘉年华始终只是过眼云烟，实在的搜狐才是长久之计"。从实际的财报上看来，这些投资更多是“为他人做了嫁衣”，“吃力不讨好”。

张朝阳至今还是稳坐搜狐CEO的头把交椅,但随着搜狐发展的不济,这个CEO也渐显黯然失色,张朝阳还在互联网的大江大浪中打拼着,但如何才能拼的更好?我写此文的目的,不在于肆意批判或揭露张朝阳的某些缺点,我们只是希望张朝阳先生能更脚踏实地一点,让搜狐能走的更远,走的更好,能为网民做更多的事情.


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