我们是唯一的leader，我们不是follower

我们是唯一的leader，我们不是follower

    昨天看了百度CEO李彦宏的一篇文章，有一句话印象深刻：“我们是唯一的leader，我们不是follower！”。他是为自己的百度员工出现追随google做事的心态，而发出做事要追求极致的号召。我不是公司老总，但从中反思了自己最近的工作状态，正因为做了follower而导致没有了成就感。

    半年前，我打算做公司的安全专家，订立了四年内考取CISSP证书的计划，并花费了一个月时间把英文版考试书的大部分转译为中文版做了通读。但后来看到有同事正在看完整的中文版，我想等他看过再找他了解内容就会很省事，于是放下了自己备考的计划。转身投入部门大力推崇的自动化开发中，用了不少精力去了解各类平台，想最先找到最好的结合点，做部门的自动化专家。在过程中发现：运用每个平台最麻烦的都是最初几步，只要用过的人总结出来就能easy的做起来。所以，我就采取了同样的“跟随观察”的策略，遇到新的平台后，让组内的其他同事先去折腾，解决掉上手的问题，我再接手来做。这样的“跟随观察”策略让我从上两个任务中巧妙抽身，工作一下轻松了很多。我一度认为是正确运用了站在巨人肩膀上的思考方式，带来了收获。

   

    但，如今的一些迹象让我发现这有一个潜在的错误。

    一方面，我的CISSP考试书已沦落到箱底，之前跟随观察的那些同事忙其他工作不可开交，完全没看这个了。这让我感到原来的备考计划变成了一件遥不可及的事。同时，新的自动化平台也让我心有忐忑，虽然已有同事折腾清楚怎么上手了，但他并不像我对他那样的主动授之于人，他是其他组调过来的，好不容易抓到一个后来居上的机会，希望在这个制高点上多蹲一会儿，担心教会了我等就受制于人。没办法，我只有自己找其他同事重新去折腾去了解。此时，进度的压力和对同事的无奈让我失去了当初学习其他平台时的一种高水准要求，只想完成眼前的任务，没用心去考虑优化。这样的状态只能做‘砖家’，离专家的目标就很远了。

   

    现在反思起来，正是错误的“跟随观察”让自己做事的心态不知不觉从leader变为了follower。就算可以很快借鉴别人先做好的成果，但有几点是随之容易丧失的：

1、主动解决未知问题的心态。

习惯了跟随，就不习惯主动开拓。跟随容易丧失对问题的预见性，只被动的应付现有问题，无形中也失去了解决新问题的机会。

2、解决问题的效率。

跟随惯了，就会对解决问题的思路方法感到生疏，会更担心遇到未知的困难、会更依赖于其他人和渠道解决。而一旦自身技巧不熟练，加上依赖的外部因素不稳定，做事效率何以保证。

3、做事的水准。

俗话说：老师不会把学生教会了打赢自己。话未必准确，但在一个竞争的环境中，总想靠别人教，是最不可靠的。第一你没法总找得到人教，第二你不容易超越教你的人。慢慢的你对做事的质量就会降低到“感觉合理”的一个标准，而这样的标准会让你心中的目标慢慢沦落得很低、再低。

以上的几点，我正在经历，算是工作以来不顺心的日子，现在打算：从最容易突破的一个点开始，逐步把工作效率和水准提上来。记录于此，希望每天在做事的时想一想：一马当先，做leader，不做follower。

    最后，联想一下：

关于分隔两地的爱人，很多人选择分手是因为他（她）们都了解到身边很多男女都曾作出这样的选择。

关于买房买车的计划，不少上班族都是工作几年后贷款购买，然后成为房奴车奴，因为他们身边的同事就是这样做的。

关于工作外的生活，我们都期待着一个个的假期到来，然后又不尽兴的回来工作，因为我们的父辈是这样过来的。

然而，为什么别人这样过，我们就跟随着这样期待呢？

是否也该考虑一下：我们是唯一的leader，我们不是follower。别人未做到的，我们来做到。

我相信每个人都能做自己内心唯一的leader，也许不能领导别人，但可以引领自己的生活。