敏捷回味（一）

敏捷开发在很多公司团队如火如荼的开展，在体验它的十二项优秀实践新鲜感的同时，相信不少团队也正品尝着到其中的酸涩，本系列会逐步分享一些行之有效的办法，让你的敏捷实践更美味。 

首先，关注敏捷的站立会议。

因为这犹如敏捷大餐中的早餐，非常必要，但忙起来也最容易被省略掉。

往往是这样的情景：

在推行敏捷的一个月内，大家都兴高采烈的围在一起发言。leader说些项目情况和任务，其他人也依次说昨天做了什么，今天打算做什么之类。这个模式不久就容易变味了。首先是leader，会逐渐发现这种团队交流得到的信息无关痛痒，要么有问题没反映，有了问题还是得自己下来解决。而团队成员也在进度的压力下也不想浪费时间在这种“聊天会”上，于是站立会议的人慢慢少了。某天，Leader宣布大家都加强日常沟通，站立会议不搞了，并认为这是对敏捷实践的一个改进。

 

然而，站立会议真的就这么没有含金量吗？这难道是做敏捷宣言的那一帮大牛是随意写的一条实践？仔细回顾一下，敏捷强调的核心在于人，而站立会议正是一天之中各个团队成员专门聚集在一起的黄金时间，也许是我们不善于从中发掘潜藏的金矿？

 

怎么让站立会议发挥价值？

 

要点就在于遵循简洁例行的要点，让会议关注对的东西。

以下四点可供参考：

 

1、关注指标数据

（让项目进度数据、质量数据、市场方向数据可视化，直观反映出项目的健康状况）

2、发掘问题、分享经验

（分析进度、质量、方向是否有不利苗头，问题的现象有哪些？根源在哪里？

 同样的，对于把进度提高、质量稳定的经验方法也就可以分享推广）

3、灵活规划，推动解决

（坚信80%的问题可以现场确定解决，剩下的20%也能确定负责人，联系确定的人，在确定的时间，解决到确定的标准）

4、明确当前和下一步

（让每个团队的各成员表明自己当前最应该做什么、和其他人的影响关系如何，下一步应该做什么）

 

这样，每天的站立会议能让团队持续的关注到目标，暴露了风险，解决了问题，明确了任务。下一步的敏捷之路也就准备好轻装上阵了。