我眼中的中国软件

 我眼中的中国软件这个题目感觉大了点，我之所以写这篇博客是源于我听到这样一句话：“中国的软件，有功能没性能！”.好像说的太直白了些，我当时听了觉得很不服气，虽然说这话的人是IBM大中华区的一位高管，但是我当时只当他是放X。可是随着我工作经历的增加，感觉他说的还是有些道理。

   众所周知，印度的软件行业比中国发达，印度人比中国人聪明吗？恐怕没多少人这么认为！难道是因为印度人在编程方面很有天赋吗？未必吧！印度软件的特点就是他们的规范和他们扎实的功底。有人说过：同样的软件需求，100个印度人实现出来可能都是一个样；而让一百个中国人去实现，可能就会出现100个样子！这是很有意思的。尽管在刚入行的时候就会有人向你强调编程习惯的规范性，可是你真的照做了吗？很多的老程序员喜欢玩漂，很多的老程序员喜欢不写注解！不知道诸位同行有没有过这样的感觉，就是一旦写某个模块的同事离职，那么接手维护他的代码往往非常困难！肯能一是代码结构问题，二就是因为注解问题。我的一个朋友跟我说过这样一件事情。他在离职的时候，不想把他的技术留下来，所以他在走之前将他负责过的代码注解全部删除了......... 。我想接手维护他的模块的兄弟的郁闷之情可想而知！

    那天我坐地铁的时候，听到站在我前面的两个人说这样的事情：他们两个也是搞开发的，做的是地铁的通信软件，那个MM说到，她的同事在自己搞测试的时候发现一个bug，自己怎么也解决不了，要交任务的时候，直接是又胡乱改了改应付的交上去了。后来他自己都不怎么敢去坐他负责开发的通信软件的那条地铁线路！听到这个，我不知道该作何感想。

我曾经工作在D公司，那是一家在国内排行在前50的软件公司，在进入之前，我对我的工作充满憧憬，说实话能被它录用，我当时做梦都在笑。可是当我进入一段时间，并参与了多次开发之后，我就奇怪一点“这样的性能、这样的架构、这样的破软件为什么MB公司会用！”真的是一点都不夸张，当时我只是一个菜鸟，可是连我都觉得XX的软件，想MB这样的公司很多省份的公司都在用，居然占据了MB公司该项需求近7成的业务。当时真的想不通是为什么。后来才明白D和MB都是YANG企，只是D的系统不是用不了，还是要照顾D公司的，毕竟两公司的老总说不定还经常一起喝茶呢!有一位在XL工作多年的朋友跟说说过，他都不想搞开发了，作为一个老程序员，市场人员可以指着他的鼻子对他说：你必须在XX时间，给我完成了！ 那时真不明白，现在也明白了！在中国，你的软件可以没什么技术含量，只要市场营销做得好，让客户觉得可以用就OK了，照样有钱拿，这样一来，市场人员是老大啊，我们这样程序员不过是敲代码的民工罢了，如果不走上管理层，只是技术好在公司也没什么地位！软件公司对客户的依赖很强，很多项目，客户对软件的要求都不高，在招标的时候感觉是给谁都可以这样就造成了市场人员的嚣张！不只是面对市场人员，在客户面前，我们更是低声下气的！软件企业普遍对客户依赖十分严重，因为很多项目是那种谁做都可以的！我亲眼见到客户技术部门的一个小喽啰，在我们总监与他交流的时候，直接是一点面子都不给！当着我们这下人的面，对我们总监一顿奚落！这个场景让我感到悲哀，那是我真的很羡慕那些在ALBB、TX等这些在互联网公司工作的朋友们，因为他们公司是直接面对消费者的，他们可以自己实现产值，而我们只能依赖客户！只能被他们当作民工！

当我平时跟同事在聊起我们的开发是，都有种“山寨”，我想我说的事情在中国软件企业中并不是个例，很多都是普遍存在的，我不知道什么时候才能改变这种“山寨”！

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