项目间成员的合作问题

        先来说一下背景,公司有二个项目,一个是网站;另一个是ERP,ERP是我负责的.公司为了在以后的项目开发中能够规范且有一个统一的框架.所以,为了建好这一个框架,需要发动群众.最开始,我们项目所有的人员,以开会的形式讨论如何来建立这个框架,比如说,技术框架,安全性,事务管理,缓存机制,文档,命名规范等等.好了,确定这些后,有一些就得来实现,比如说事务管理采用什么技术来实现.在此过程中,有所分工,但主要是我和网站项目组的组长来实施.

     开始讨论确认的是,他主要负责页面的框架建设,默认的其它方面就主要是由ERP项目成员来完成,但因某些原因,就导致了我所说的项目间成员的合作问题.

     第一,因当时我还有一个ERP大查询的数据库设计问题没有解决,所以我的主要任务在于此;第二,在实现事务管理,缓存机制和实现上有二种方案,一是Spring,二是speed;为了确定到底采用哪种实现方式,得需要分别对他们进行测试,这个工作交给了网站的组长.经理和网站的组长都熟悉speed,但不见得熟悉spring,这都能接受,不能接受的是网站组长对数据库的事务管理这方面的理论也是不懂!!具体的细节我不细说,最终的结果是,影响了ERP项目的进度!

    另外,讨论的结果是你的主要工作是负责页面框架的建设,这点却一点也没有完成!结果是什么,和上面的一样的!并且,开会时讨论的结论,也大打折扣!因为并没有真正按会议的要求执行下去!更为郁闷的是,他不是我这项目的成员呀!却为了你一个人,全部都拖后腿了!

     开会的目的是什么?我认为首先是目标,战略性的问题!方向确定了,那就看是否有必要讨论战术!制定战略和战术的人都必须选对!在此,我想第一点,选对人很重要!上级对下级需要有一定的了解,不然,如果你也不知道,最终可能被忽悠也难说!第二点,会议结果的执行问题,余世维有个出名的讲座,就是'赢在执行',这个就不说了,纯管理上的东西我还需要学习.