Neusoft,你到底能给我什么？

 记在一个朋友离职之际。

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刚看到标题，估计很多人就会反问：你能给Neusoft什么？今天咱不谈这个，各人的能力不同，奉献不一。

 

就在今天，2009年11月29号，一个朋友搭上了前往上海的航班，离开了沈阳，离开了工作了两年半的Neusoft。从他提出离职申请到办理完毕离职手续的的这段时间，他就一直在跟我抱怨工作的辛苦，项目研发的举步维艰，项目组成员（主要是Leader与Member）之间沟通的困难以及那份低廉的薪水。其实，这已不是第一次了，因此，我已习惯了听这些。其实，我就一直在思考着：Neusoft到底能给我们什么？

 

众所周知，Neusoft是从大学走出来的，它的很多行为准则似乎都是借鉴自大学的，在这里，没有领导这个称呼，都叫老师。对于不认识的人，叫老师准错不了。三个三的故事不知感动了多少学子，使得他们加入东软。而外包起家的Neusoft，给人的影响最深的恐怕就是“外包”这个词了。而外包在国人的影响中就是简单、重复、没有技术含量的代名词。这些年，东软一直在国内的各行各业实行数字圈地行动，以力增市场份额，这也确实有一些效果，常被CEO拿来说道的就是在联通的短信平台30%的份额和社保行业50%的占有率。但是，东软未来在哪里？它还能在那些行业有新的突破？我们拭目以待。

 

来东软两年半了，习惯了人员的流动。其实，在哪个公司都一样，都会有人员的流动，毕竟，每个公司时刻需要新鲜的血液来补充。但是，东软的人员流动率之高，实在是让我大跌眼镜：短短两年半，部门的人员换了2/3。这里面，有各种原因，但是我想最主要的一点是：东软给不了员工家的感觉。

 

东软的规范在业界也似乎说得过去，正因如此，一些大公司都较为青睐从东软走出去的员工。这恐怕是东软所能给他的员工最大的cake。

 

未完待续...