ERP应用的矛盾

       我所在公司也算是一个跨国企业，老板每年花很多钱请日本顾问做流程改善。日本人不喜欢ERP，总说ERP的不好，在日本人的影响下，老板也对ERP有成见。在一个比较大型的改善会议上，日本人就问我，ERP这个完工做得这么复杂（说实话，我也有同感，ORACLE把那个完工输入画面搞得太复杂了），为什么还要用它？我回答，不是ERP的问题，是流程的问题，如果不用LOT CONTROL，完工就很简单。至于为什么要用LOT CONTROL，应该由用户来回答，不过据我所知，主要是为了质量跟踪。另外，如果能做到FIFO，用系统自动派LOT，操作也非常简单——

      我有时候真想质问一下那个日本顾问，如果不用ERP那用什么，难道退回以前的手工的模式？