供应链管理之采购管理

第一节 采购

用户为取得与自身的需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。

采购过程所包括的基本活动有：

1）需求的确定和重新评估

2）定义和评估用户的需求

3）自制和外购决策

4）确定采购的类型

5）进行市场分析

6）确定所有可能的供应商

7）对所有可能的资源进行初步评估

8）剩余供应商的再评估

9）选择供应商

10）接受产品的发运和服务

11）进行购买后的表现评价

在供应链管理模式下，采购工作要做到7个恰当

      恰当的来源，买主的需求，把恰当的产品（或零部件）按恰当的数量，在恰当的时间，以恰当的成本，送到恰当的地点给恰当的买主。

第二节 传统的采购模式

传统的采购模式：

     重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较注重交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格

     最低的作为合作者。质量，交货期等都是通过事后把关的办法进行控制，如到货验收等，而交易过程的重点放在价格谈判上

第三节 基于供应链的采购管理和传统采购管理的异同：

一，前者的采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单

    再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周

    转率。其特点为：

    1）供应商和制造商建立战略伙伴关系，建立供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低

    2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划，采购计划，供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间。

    3）采购物资直接进入制造部门，减少采购工作的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。

    采购部门的主要作用是沟通供应与制造部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为实现精细采购提供保障。

二， 从采购管理向外部资源管理转变

    把事后把关转变成事中控制的有效途径叫做供应管理或者外部资源管理。

    要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动要从以下几个方面进行改进

   1）和供应商建立一种长期的合作关系

   2）通过提供信息反馈和教育支持培训，在供应商之间促进质量改善和质量保证

   3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程

   4）协调供应商的计划

   5）建立一种新的，不同层次的供应商网络

  供应商也应该从以下几个方面提供协作

   1) 帮助拓展用户的多种策略

   2）保证高质量的售后服务

   3）对下游企业的问题做出快速反应

   4）及时报告可能影响用户服务的内部发现的问题

   5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量

   6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业---能力外援助

第四节 供应链管理环境下的准时采购策略

    准时采购也叫JIT采购法，其基本思想是在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。

    它是从准时发展而来，是为了消除库存和不必要得浪费而进行的持续性改进。

要实施准时化采购，以下三点非常重要

    1) 选择最佳的供应商

    2）供应商与用户紧密合作

    3）卓有成效的采购过程质量控制

准时化采购与传统采购的区别

    1）采购批量下，送货频率高

    2）与供应商长期合作，单源供应

    3）对供应商的评价顺序为质量，交货期，合理价格

    4）检查工作逐渐减少，最后消除

    5）准时送货，买方负责安排

    6）产品说明方面，供应商革新、强调性能宽松要求

    7）包装小，标准化容器包装

    8）信息交流快速，可靠

第五节 供应商管理

两种典型的供应关系模式 传统的竞争关系和合作性关系或者叫双赢关系

第六节 全球采购

  对中国企业的影响

  1）提供了开拓国际市场，并建立稳定的销售渠道，带动企业产品出口的机遇

  2）促进企业加快自身产品结构的调整和技术创新，提高自己产品的质量和竞争能力

  3）中国企业目前面临着‘走出去‘的发展挑战，需要学习和尽快适应全球采购的资源配置方式，使我们的企业能够在与国际

       对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力