IT很重要,但不要把自己当作技术干部
来源:互联网 发布:mac系统怎么清理磁盘 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 18:09
上周参加一个会议,一位老总提出的观点,所针对的是企业内的IT主管,觉得挺有意思的。
当然,因为是老总,所以是从领导的角度看的。
他认为:作为企业的IT主管,因为专业背景强,从其它专业二次进入的机会比较少(如果有这样的情况,那就会被认为是外行领导内行了),所以,造成在大多数情况下,IT主管都被理解为技术干部,同时,IT主管本人也会不自觉的以专家而自居。而这样的后果并不乐观,因为,过于强化技术,不知不觉就淡化了其它方面的作用。
那正确的做法是什么呢?他认为:IT部门应该多关注企业的运营,而随着企业信息化的发展,本身也有个转型的问题。现在,对于大多数企业来说,和十几年前的情况已经完全不同了。那时候,可能有几台电脑有个网络就叫信息化了,IT常常被当作一种辅助的手段,常常被认为是可有可无的。企业信息化发展到今天,IT已经慢慢与企业的发展融合在一起,并成为引导企业前进的核心力量,是企业管理十分重要的部分。
“分析企业运作的一些问题,与企业的业务发展共同成长”。
我是搞技术的,当然常常还是会固执地认为技术很重要。技术当然重要,“科学技术是第一生产力”嘛。但是,再重要的东西也要有其用武之地才能显示其重要性。对于企业(非IT,IT企业不太了解)来说,信息化的发展,还非得老总主导才行,不然永远只能停留在最初级的阶段。人们把ERP项目称作老总项目,确实如此。一个企业的老总如果明白了信息化对于现代企业发展的重要性,那这个企业的信息化发展就会顺畅很多,IT主管自然也好做很多。当然,这种情况常常是可遇而不可求,所以IT主管一般是不太好做的,或者被企业边缘化。从另一方面来说,IT主管应该想办法让老总明白IT确实有用,而不仅仅是烧钱。努力做好一个项目,让老总真实体会到IT的作用,这应该是最有效的。
技术不是不重要,但对于企业来说,效益可能更重要,所以,IT主管应当把重点放在如何引入有利于提高企业效益的项目上,如果投入几百万,却带来几个亿的效益,这还有啥问题呢。至于技术,老总肯定并不会关心java还是.net。
我想,这位老总可能也是这个意思吧。
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- IT很重要,但不要把自己当作技术干部
- IT很重要,但不要把自己当作技术干部 (IT主管自己在非it企业的定位)
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