软件工程应用现状

转眼N多年，又回到CSDN。过去这几年居然没留下什么。

 

这期间，从程序员到项目管理，又到测试管理，虽然管理的下属逐渐增多，但在技术领域逐渐退化了。

还是回来看看，捡回一些以前的感觉。

 

在这里谈谈这些年来软件工程在国内一些软件公司的状况。（很惭愧，本人才疏学浅，没在像样的公司混过，但我感觉这几家的状况带有一定普遍性。）

 

第一，缺乏科学有效的需求分析

需求分析在软件工程中应该说是项目成败的关键。我遇到的情况有一下几种：

1.项目计划急功近利，重编码轻设计。

       这种情况多发生在以项目为生的中小公司，签约主要靠销售的嘴，不客观分析开发过程需要的资源和时间便跟客户签合同，因为签约后是研发团队的事情，与销售无关了。项目经理的计划不得不按照合同要求制定，合理性无法保证，而且老板总是把需求分析的时间一压再压，我见过有的项目不得不压到2、3天，试想这样的需求能达到什么水平。后果是，无限期需求变更、无限延长交付期，软件质量无法千疮百孔，进度控制基本失效。

 

2.需求分析人员缺乏对业务的理解

       软件从业人员新人辈出，但能够正真从客户角度出发制定需求的分析人员并不多。设计的软件到试运行的时候就会遇到大的阻力，推不动了，而此时再修改的不仅仅是界面的问题。

 

3.产品设计充当需求分析

      这是一家以产品为主业的公司，所谓的需求分析师很多，但基本从事编码工作，承担设计的是产品部的MM，产出的需求仅仅限于界面上的要求，至于功能，听程序员的，没办法呀，产品MM不懂技术。

 

 未完待续