UML2培训分享

概述

• 利润=收入-成本=需求-设计

          需求=找出能赚钱的想法；设计=找出能节约成本的方法

• UML适用于所有项目，不仅仅是软件

          UML实现了统一，用UML画图很容易，但知道要画什么是困难的

          UML图的种类：

          用例图、类图、对象图、构件图、部署图、包图、组合结构图、序列图、通信图、状态图、活动图、交互概述图、时间图

• 核心工作流程

          *愿景

          *业务建模

            选定愿景要改进的业务组织

            业务用例图

            现状业务序列图
            改进业务序列图

          *需求

            系统用例图

            书写用例文档 

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          *分析

            类图

            序列图
            状态图

          *设计

            建立数据层

            精化业务层

            精化表示层

愿景（vision）

愿景。意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第5版）

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。

　　愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。

　　关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。

 

在软件产品设计中，愿景=在老板（KeyPerson）看来，购买（开发）这个系统的目的是什么。

问题：谁是老板？

谁来为你买单。

思考：找老板的方法

1、老板来自于涉众

2、老板是最有权力的涉众，客户群的代表

 

愿景的两个要素：

1、愿景来自于老板

2、愿景必须是可以量化的东西

 

ITBU未来十年愿景：通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理的难题，提升小企业的竞争力，实现全社会的产业升级。

 

思考：

1、建国大业项目中计费中心的老板是谁？

2、计费中心的愿景是什么？

涉众

与我们正在做的事情有关系的所有人。

思考：

1、谁关心我们的系统？

2、我们做的事情会涉及到他的什么利益？

问题：

建国大业计费中心的涉众有哪些人？

 

探索系统的需求，就是探索涉众利益之间的最佳平衡点