不作为、假作为与乱作为

吴旻

泰岩网络工作室

 

先说一个引子，叫“将帅无能，累死三军”。

大家都知道宋朝的军队战斗力很差，但岳飞领导的那一支除外；二战中德国一开始进攻苏联的速度很快，后来苏联最高统帅部换了前方军团的指挥官，才挡住了危局。

 

有些管理人员能力就是不行。他们如果能选择不作为，在某些情况下还是好的，至少如果基层人员能力够并且可以处理，事情还是能正常进行下去的。

某些管理人员喜欢假作为，装成很负责的样子，没事开开会，讲一讲话，鼓舞一下士气，听一听报告。其实一件正事都办不了，但忽悠领导和群众，他还是有水平的。

最可怕的是管理人员的乱作为。比如岳飞被十二道金牌令箭调回，就是管理人员典型的乱作为。管理人员的乱作为一般都有他自己的小九九，而且算得非常清楚，遇到这种情况，事情就没有多少可以挽回的余地了。

 

管理人员的“不作为、假作为与乱作为”还是需要区别对待的。一般说来，公共行政部门的不作为会导致社会的自由发展，好坏都有；但公共安全部门的不作为则会导致黑社会的出现，后果非常严重。假作为和不作为的客观效果差别不是很大，但乱作为就会导致“民不聊生”。

 

下面列举一下软件项目实施中的这些现象，仅供参考。

不作为一般都是领导懒得管，或者不知道如何处理。比如：

1、申请必要的开发环境，测试环境，技术支持，如石沉大海；

2、提醒说某某地方存在潜在的安全隐患，跟没听见一样；

3、写的工作总结、汇报，交上去就行，根本没有反馈；

4、对可能发生的研发瓶颈、难点，一无所知，也不想知道；

 

假作为一般都是管理人员知道自己水平不行，但又不能不做点什么，所以就做一些无关痛痒，但看起来好像也在管理的样子。

1、没事开开会，而且时间开得很长很长；

2、对已经存在的问题尽可能回避，或者提出一些根本解决不了问题的“宏伟方案”，还像模像样的去组织实施；

3、不停的用新技术方案来掩盖现有技术方案的问题，而新技术方案可行与否其实还是纸上谈兵；

4、频发的集体性加班（大多数加班都是管理失误的另一种解读）；

5、忽悠一切可以忽悠与不可以忽悠的对象，哪怕是领导，哪怕是衣食父母；

 

乱作为的后果非常严重。一个故事说，如果你想害一个人，那么就把他放到他不适合的位置上，这样他就自然会被淘汰掉了。

1、一切都是为了眼前利益，哪怕是牺牲了重大的长远利益；

2、从不认为问题是由自身原因引起的，或者总是想从外部获得解决问题的办法；

3、缺少协调与沟通能力的指挥，不了解客户，不了解市场，却要求别人听话、苦干；

4、朝令夕改，一切唯上级、唯客户，过度承诺，哪怕要求无理；

5、要求他人是全能选手，从设计、研发到实施，无一不通，无一不晓；