プロジェクト・マネジャーの適性と資質－－PMにかかわる自身の適性を知り必要な資質を磨く

看文章标题就知道这篇文章是关于project manager的适应性和必要资质说明的文章。

 

文章先是通过15个关于适应性的调查质问得出4种类型，之后则是笔者对于在适应性基础上资质的要求说明。

由于文章中的图片拷贝出来不清楚，所以把链接跟大家共享一下。如果谁对于这方面感兴趣或者发展意向的话，也可以参考一下。

 

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080623/309316/?ST=slftrm

 

里面关于15个质问的图用ie看起来很不容易看，我用firefox打开看的，内容如下

Q1　プロジェクトの遂行をどう考えるか

a 納期だけは死守したい

b 納期を守れるよう、できるだけ手を尽くしたい

c 納期を守れるように越したことはないが、あまり無理はしたくない

 

Q2　メンバーが遅くまで頑張っている

a かわいそうなので一緒に手伝う

b 何に困っているが聞き、指示をして帰る

c 直接関係ないので、先に帰る

 

Q3　契約内かどうかあいまいな作業を依頼された

a コスト超過しそうなので拒否する

b 作業内容をはっきりさせ、依頼者側を含めて役割分担を調整する

c 自分の仕事で手一杯なので、それが終わってから考える

 

Q4　明らかに契約外の作業を追加依頼された

a 営業担当と相談し、別契約の見積もりをする

b 今は余裕があるので引き受ける

c営業担当を話し、判断を任せる

 

Q5　要員が不足気味だが、予備費を使って増員すると、自分の評価が下がってしまいそうだ

a 多少遅れてもいいから、予備費は最後まで取り崩さない

b 増員がやむを得なければ、予備費を取り崩すのも仕方ない

c 今の人員に、残業をしてでも頑張ってもらう

 

Q6　メンバーの１人が能力不足

a 新規メンバーと入れ替える

b チーム内で他に向いている仕事がないが検討する

c クレームが出るまで対応しない

 

Q7　ユーザー企業の休日と自社の休日がずれている

a 自社の休日に休むのは当たり前だ

b ユーザー企業に合わせて勤務する

c 急ぎの仕事がないなら両方休む

Q8　プロジェクト・マネジャーが社内の歓送迎会出席のため、サブリーダーのあなたに後を頼んで夕方早めに退出した

a メンバーの仕事極りの確認のため、皆が帰るまで残る

b プロジェクトで特に問題がなければ、いつも通りに帰宅する

c せっかくのチャンスだから、自分も早めに帰宅する

 

Q9　ユーザー側のリーダーが、一時的に他に手を取らず、プロジェクトに支障が出そうだ

a 余力はあるが、あくまでユーザー側の仕事なので、手伝わない

b プロジェクトを推薦するため、一時的な肩代わりを提案する

c 余計な仕事なので、見て見ぬふりをする

 

Q10　自社製品である基礎ソフトに問題が発生し、解決を求められた

a 営業担当者に処理を全面依頼する

b 自社の窓口として担当部門に処理を依頼し、解決までフォローする

c 自社の担当部門の連絡先を伝える

 

Q11　協力会社の担当分の作業進ちょくと品質が思わしくない

a 協力会社のリーダーに依頼（一任）して、対応を求める

b 協力会社のリーダーと共に原因を究明し、対応策を検討する

c 協力会社の営業担当者を呼び、強くクレームを入れる

 

Q12　契約上は協力会社の作業範囲だが、できないと言いだした

a 契約に記載してあることを理由に、あくまで協力会社にやってもらう

b 無理な作業であれば、協力会社のリーダーと善後策を検討する

c 面倒なので、自社の協力会社担当の統括窓口に善処を依頼する

 

Q13　各開発チームで、開発途中の仕様変更の増加が目立ち始めた

a ユーザーに起因する変更は、受け付けないように徹底する

b 開発チーム・リーダーにヒアリングをかけ、対応策を協議する

c 各リーダーに、理由と対策の説明資料を作ってもらく

 

Q14　急ぎの仕事があるのだが、今朝はどうも体調が良くない

a 無理しても出社し、今日処理する

b 出社後、体調を見て午後半休する

c ユーザーとメンバーに連絡して今日のところは休み、静養する

 

Q15姪の結婚式がプロジェクトの月例報告会と重なってしまった

a 結婚式より仕事を優先する

b 報告会に出た後、式場に直行する

c 代わりの説明者を立て、式に出る