读华为基本法有感
来源:互联网 发布:承德县大数据 编辑:程序博客网 时间:2024/05/03 01:36
所有的规章制度的前提是管理者本身能够坚持,不允许有例外
公司要有制度,有文化,不断修正,这表现了公司的进化,同社会的进步是一个道理
追求顾客梦想
永不进入的决心
将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
公司要有魄力, 不该进入的领域就不进入,或者不要过多投入
实事求是是我们行为的准则
销售/实施/研发 都要事实求是, 有问题大家一起解决
高效信息共享
决不让雷锋吃亏, 奖赏要及时
要么不做,要做就全力,做到行业最好
产品也是, 如果无法做到行业前几名,产品就是失败的,无法取得高额利润
避免发散力,要集中, 重点产品要保证,其他的逐渐发展; 但如果认准某个新产品,就要全力投入.这个原则也一定程度上要求新产品的开发要谨慎.
抓住机遇,迅速占领市场
质量是我们的自尊心
严格控制质量,能够减少后期成本, 否则一个质量问题,会影响到公司的各个部门,牵扯精力非常多
混沌状态中产生机遇
我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功。
组织的建立和健全
要有依据, 要明确
了解行业,了解对手,分析中出机会,出重点
避免把精力投入到不重要的地方
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